按照主題教育“堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改”的要求，中國十五冶第二批開展主題教育各單位，認真落實集團公司黨委“加強學習、深入調研、聚焦問題、注重實效”和第二批主題教育中期推進會的要求，結合貫徹落實奚正平董事長10月12日調研講話精神，把問題檢視整改貫穿主題教育始終，著力“不等不靠、開門納諫、分類施策、突出實效”上下功夫，將“查”與“改”貫通起來，有機融合、一體推進，以檢視整改推進改革發展，推動主題教育走深走實、見行見效。

      堅持“不等不靠”。按照主題教育各項工作不分階段、不劃節點、同步開展的要求，在理論學習、專題黨課、調查研究各項工作開展的同時，同步開展問題檢視、整改整治。截止10月底，中國十五冶第二批主題教育各單位共檢視問題182項，制定整改措施294項，已銷號問題38項，銷號措施70項。一公司堅持邊檢視邊整改，針對單位領導班子成員深入項目開展帶班檢查發現的11條安全隱患，迅速落實整改責任人，制定整改措施，立行立改、持續督辦，及時形成閉環。圍繞公司管理中檢視出來的風險事項，積極推進督辦，明確的10項風險事項已完成2項。礦山公司針對調研中發現的盤活庫存問題，迅速采取整改措施，由物資設備部牽頭，第一時間組織項目部對庫存材料進行全面盤點清理，建立電子清單和實物圖片，推動庫存材料在礦山公司內部及全公司范圍內進行內部調劑，切實做好平衡利庫，盤活用好現有存貨。

      堅持“開門納諫”。結合審計、巡視、巡察、黨建考核等反饋問題，采取調研找、群眾提、集體議、上級點的方式，找準查實習近平總書記、黨中央關心關注的問題，影響制約企業高質量發展的問題，群眾急難愁盼的問題，防范化解重大風險中的問題，全面從嚴治黨中的問題，開展深入梳理查擺、檢視剖析。工程總承包事業部對照黨建考核反饋的問題，制定了11整改措施，結合40萬噸銅項目經濟責任審計發現的問題，提出13項整改目錄；通過開展富邦銅業項目部調研，共收集職工急難愁盼問題8項；在黨外人士座談會上，與會代表圍繞科技強企、加強項目宏微觀管控、項目合同再管理、人才強企等內容進行了建言獻策，共收到3方面建議，著力推進整改，工作進展明顯。三公司圍繞職工群眾長期反映的食堂改造提檔升級問題，安排領導班子成員親自監督，在全機關通過滿意度調查、單獨詢問等方式搜集意見、建議。圍繞收集的意見、建議，該公司第一時間組建了食堂管理委員會，制定了詳細的提檔升級方案，同時設立黨員和職工監督崗，每日對食堂菜品質量、數量、價格進行監督，推動食堂管理上臺階。

      堅持“分類施策”。針對檢視出來的生產經營管理各方面問題，切準脈象，摸清規律，找到問題和矛盾的根源，特事特辦、急事急辦，能夠立即整改的，立行立改，確保立竿見影，需長期整改的，建立清單，定期推進，以短期成效確保長期目標實現。二公司針對市場開發工作采取新舉措，成立了七個市場開發專項小組，以稀土、冶煉電力、選礦尾礦三個專業為主線，確定江蘇、南昌、鷹潭為目標區域，并確定各個專業或區域的職責范圍，明確責任人，全力推進市場開發。針對項目結算推進緩慢和滯后的問題，通過開展技能競賽的方式，提高業務人員業務技能；通過簽訂項目“交竣工責任書”和“結算責任書”的方式，壓緊壓實責任；通過建立交竣工結算推進群，以日報的形式，加大結算工作推進力度。對外公司堅決打贏工程款回收攻堅戰，召開陳欠清收專題會議，把陳欠清收作為對外公司2023年末最重要的事項，成立以公司總經理為組長，財務總監為常務副組長，財務經理為組長的陳欠清收領導小組，將財務部門人員、回國輪休人員、自有職工工人均納入小組成員，針對每個項目、每個小組明確清收責任人、時間節點、完成比例，嚴格簽訂責任書進行考核和獎勵，采取法律允許范圍內的一切措施和手段，確保陳欠清收的年度指標目標的實現。南方公司針對不同項目采取不同的策略，主動出擊，積極運用法律等手段，大力推進涉風險房地產項目的風險化解工作，取得了積極進展。

      堅持“突出實效”。各單位檢視問題始終圍繞思想建設、改革發展和民生問題等重點開展，不做虛功，拒絕“口頭改、臺賬改、文件改”等形式主義官僚主義現象，針對性的制定政策措施，明確責任領導、責任部門、整改時限，切實以檢視問題整改整治成效，推進企業健康快速發展。七公司積極推進項目管理提升工作，加強對汪仁污水處理廠安全文明綠色施工的整體策劃，過程中認真貫徹標準化施工理念，通過強化過程管控力度，科學把控施工生產全過程節點，保證了規范化、科學化施工作業，提高了整體施工管理水平，實現了最好的策劃、最優的組織和最高效的資源利用，11月1日，榮獲2023年度黃石市市政示范工程金獎。沈陽設計院圍繞防控生產經營風險，提升生產經營運行質量扎實開展問題整改整治，組織設計生產部、經營發展部等業務部門召開會議，持續開展清欠清收工作。全面梳理應收賬款情況，以合同為依據，逐一分析債權現狀，逐個項目梳理回款進展情況，同時與債務方開展對賬函業務，截止10月份，成功推進年初應收賬款有效下降，實現經營性現金流量由負轉正。