7月31日至8月1日，中國十五冶在武漢總部召開2024年年中工作會。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達(dá)落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班和中國有色集團(tuán)年中工作會精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)。公司黨委書記、董事長梁磊發(fā)表講話，總經(jīng)理喻振賢作年中工作報告，副總經(jīng)理張宜松、王宏林分別作年中市場開發(fā)和安全環(huán)保工作報告。公司董事高順清出席會議。

會議指出，公司上下要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期重大政治任務(wù)，同學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展重要論述和重要指示批示精神結(jié)合起來，提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，圍繞黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)定位、管理架構(gòu)、制度建設(shè)、市場開發(fā)、項目履約、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險防控、信息化建設(shè)、激勵約束、企業(yè)文化等方面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。在發(fā)展理念上，回歸企業(yè)本源，回歸管理本質(zhì)，堅持政治屬性，明晰發(fā)展策略；在業(yè)務(wù)定位上，做強(qiáng)細(xì)分領(lǐng)域，完善國內(nèi)布局，優(yōu)化海外布局，轉(zhuǎn)變角色定位；在管理架構(gòu)上，聚焦“強(qiáng)總部、精專業(yè)、優(yōu)區(qū)域、細(xì)項目”，抓兩頭、促中間，不斷夯實專業(yè)能力；在市場開發(fā)上，實施聚焦戰(zhàn)略，開展主動經(jīng)營，做好行業(yè)、區(qū)域、國別、業(yè)主、項目、模式“六個選擇”；在項目履約上，做好項目策劃、夯實項目部、項目獨(dú)立核算、標(biāo)準(zhǔn)化管理和過程監(jiān)控；在激勵約束上，健全完善和充分用好職級、考核、薪酬、評優(yōu)等政策，樹立價值創(chuàng)造導(dǎo)向；在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上，要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，建立工作秩序，掌握方式方法，培養(yǎng)“七種能力”，用心創(chuàng)造價值。

會議強(qiáng)調(diào)，要著眼公司高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)和全年目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)謀劃落實好六方面工作：一是全力以赴，抓營銷、拓市場，大力開發(fā)礦山業(yè)務(wù)，持續(xù)充實營銷要素，切實保障營銷質(zhì)量；二是務(wù)實篤行，抓創(chuàng)新、促改革，扎實推進(jìn)科技創(chuàng)新、專項工作和兩級本部效能提升；三是強(qiáng)基固本，抓履約、樹品牌，強(qiáng)化項目管理，提升履約能力；四是錨定產(chǎn)值，抓效益、優(yōu)經(jīng)濟(jì)，全面降本增效，防范化解風(fēng)險；五是聚才興企，抓引培、強(qiáng)隊伍，健全完善激勵、約束和培養(yǎng)機(jī)制，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石；六是凝心聚力，抓黨建、惠民生，全力以赴完成年度工作目標(biāo)，為中國有色集團(tuán)當(dāng)好“兩個主力軍”做出更大貢獻(xiàn)。

會上，通報了所屬單位2023年度指標(biāo)完成情況，通報頒發(fā)了市場開發(fā)獎、項目兌現(xiàn)獎和相關(guān)專項獎。總部相關(guān)部門宣講了薪酬管理辦法、項目薪酬管理辦法、所屬單位工資總額管理辦法、總部部門考核管理辦法、項目產(chǎn)值內(nèi)部核算規(guī)則、所屬單位管理評價辦法、所屬單位黨建評價辦法。相關(guān)工作組、所屬單位交流了項目清查、公路市場開發(fā)、稀土市場開發(fā)、資金工作、印尼阿曼項目、富邦銅業(yè)項目、盧安夏28號井抽排水項目、西昌礦業(yè)項目等工作。開展了礦山業(yè)務(wù)宣介，宣講了礦山安全和作業(yè)手冊、工程換資源業(yè)務(wù)白皮書、礦山充填業(yè)務(wù)白皮書、光伏+儲能業(yè)務(wù)白皮書。

會議以“現(xiàn)場＋視頻直播”形式召開。公司董事會成員、公司各領(lǐng)導(dǎo)，總部部門全體管理人員、工作組組長，所屬單位和項目經(jīng)理部班子成員、安全環(huán)保總監(jiān)參加會議。

會議現(xiàn)場