當地時間9月16日至18日，中國十五冶總會計師黃輝一行赴剛果（金）迪茲瓦采礦項目經理部調研，拜會相關業主單位，深入項目一線檢查指導工作。

      期間，黃輝深入現場查看現場安全文明施工情況，檢查了項目部各類基礎資料，召開了座談會，聽取迪茲瓦采礦項目部工作開展情況及下一步工作思路的匯報，對項目部五年以來，較好的完成公司下達的各項任務、取得較好的發展給予了充分肯定，并代表班子對項目部全體員工的努力付出表示感謝。

       調研中，黃輝就公司當前的發展思路和形勢任務進行了宣講，一方面公司營收、利潤等指標方面實現了穩健經營，在市場開發方面也取得較好突破；另一方面公司新班子圍繞落實奚正平董事長提出的“立足有色、跳出有色”重大課題結合主題教育開展了多個專項調研和研討，各專項工作有序推進并取得實效。

       黃輝對采礦項目部后續發展提出了5點要求。一是抓實“以現場保市場”，確保后續良性穩定發展。現場是實現滾動開發市場的基礎，要切實發揮保障鏈作用，進一步緊密和業主單位的溝通聯系；按照“立足有色、跳出有色”指示要求，積極跟蹤外圍項目信息，進一步開拓市場。二是進一步強化基礎管理，為項目部履約打下堅實基礎。以加強基礎臺賬管理為抓手，每個業務口都不能放松標準和要求，把職責、管理標準理清并長期堅持，為提升和保障經營成效和成果提供支撐。三是進一步做好安全生產工作，推動本質安全。要牢固樹立“安全是1，其余工作都是后面的0”的思想，落實好全員安全生產責任制。四是進一步做好人才培養工作，主動推動人才國際化。要依托采礦項目優勢，鍛煉培養專業隊伍和人才，向國際化人才培養方向去努力。要加大屬地化用工的推進，加強關鍵崗位、屬地化技能人才的培訓。五是進一步統一思想，增強發展信心，更好完成好重點專項工作及管理目標。要守住“現金為王”的底線，落實好“有利潤的收入，有現金流的利潤”的資金管控要求。以資金管控為抓手，進一步理清“資金與核算、資金與成本、資金與利潤”的關系，切實落實好項目“分資制”試點工作要求；要進一步謀劃好2024年重點工作，做到預算與重點目標、預算與業務工作相匹配；要進一步提高站位，增強對公司發展的信心，落實好項目管理目標責任制，實現更大的發展。

      公司法律事務部、商務合約部和財務部有關人員參加了上述活動。（馮仁發）

圖為與員工座談