近日，從中國施工企業(yè)管理協(xié)會獲悉，經(jīng)關聯(lián)協(xié)會推薦，工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理評審委員會審定，對外公司剛果（金）片區(qū)項目經(jīng)理熊安莊、二公司重慶神華項目部項目經(jīng)理吳永恒被評為2017年度“全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

據(jù)悉，“全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理”為年度獎項，每年評選一次，是我國工程建設領域項目管理方面的個人最高獎項。熊安莊自2011調(diào)任剛果（金）片區(qū)工作以來，組織海外完工投產(chǎn)項目9個，獲得中國建設工程部優(yōu)及國優(yōu)獎項10多個。在主持項目建設過程中，他能夠較好的駕馭全局，科學決策，綜合協(xié)調(diào)，從前期策劃、項目施工組織管理到交竣工結算整個項目管理過程中，都始終秉承“客戶至上，超越需求”的服務理念，科學配置人材機等資源，以生產(chǎn)進度和質(zhì)量為核心，以HSE管理為重點，以實現(xiàn)甲乙雙方共贏為目標，并規(guī)范合理大量聘用屬地員工，加強員工隊伍建設，確保了施工組織管理到位，員工隊伍穩(wěn)定，各系統(tǒng)管理有效推進，HSE、質(zhì)量、進度得到了業(yè)主和甲方的充分肯定。近年來，吳永恒在廣州江銅銅材有限公司400kt/a銅桿冶煉工程、浙江湖州南方物流有限公司碼頭后方陸域建筑安裝工程等項目建設過程中，始終注重“安全、質(zhì)量、進度及成本”四控制的有機結合，實施全方位管理。在項目開始實施前，親自參與編制項目前期策劃，創(chuàng)優(yōu)計劃，制定項目實施安全、質(zhì)量、工期及成本的控制目標和保證措施，對各項目標（指標）進行層層分解，保證了項目實施過程中安全、質(zhì)量、進度及成本的“四控制”，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項目建設任務。