3月21日至23日，中國十五冶副總經(jīng)理王忠俊一行到一公司河南靈寶項(xiàng)目調(diào)研，詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)情況。

21日下午，王忠俊一行來到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正處大干建設(shè)階段的河南靈寶工地進(jìn)行了實(shí)地察看。察看過程中，王忠俊邊看、邊走、邊問，詳細(xì)了解施工進(jìn)度情況，來到正在施工的濕法區(qū)域電解車間、陽極泥施工現(xiàn)場(chǎng)，他對(duì)土建施工質(zhì)量給予了肯定。隨后，他還對(duì)業(yè)主方直屬管理的綜合管網(wǎng)、收砷施工區(qū)域施工情況進(jìn)行了實(shí)地察看。

當(dāng)天晚上，王忠俊參加了項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。在認(rèn)真聽取了項(xiàng)目部所作的工程情況匯報(bào)后，他首先代表建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目部全體員工為靈寶項(xiàng)目建設(shè)作出的努力表示了感謝，要求項(xiàng)目部全體人員堅(jiān)定必勝信心，樹立進(jìn)度是最大的成本的觀念，集中精力打殲滅戰(zhàn)。針對(duì)當(dāng)前緊迫的工期目標(biāo)，他提出了三點(diǎn)要求：一是緊盯4月15日筑爐、5月25日點(diǎn)火、6月30日投料等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，圍繞關(guān)鍵線路，合理配置勞動(dòng)力，摸清剩余工作量，倒排工期，并把工作計(jì)劃逐項(xiàng)分解落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任個(gè)人，形成人人參與的良好氛圍；二是所有施工隊(duì)伍、安裝人員要服從指揮，項(xiàng)目部要加大施工現(xiàn)場(chǎng)人員投入，并積極動(dòng)員全體人員主動(dòng)加班；三是一公司機(jī)關(guān)要以問題為導(dǎo)向，眼睛向下，增強(qiáng)服務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，為項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，推進(jìn)工程建設(shè)。

22日下午，王忠俊專門抽出時(shí)間，聽取了項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)情況的專題匯報(bào)。會(huì)上，他強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：一是要每月組織一次大型的安全大檢查、開展現(xiàn)場(chǎng)物資盤點(diǎn)、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況分析；二是在4月份由一公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門牽頭，對(duì)項(xiàng)目重大經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定工作計(jì)劃，明確時(shí)間，列出清單，明確責(zé)任人，形成正式文件，明確公司督辦機(jī)制和項(xiàng)目部落實(shí)機(jī)制，設(shè)立結(jié)算獎(jiǎng)罰機(jī)制，推進(jìn)核心工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，他勉勵(lì)項(xiàng)目部全體員工要上下一盤棋，全力以赴推進(jìn)工程進(jìn)度，鼓足干勁打響殲滅戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一心