7月6日，中國十五冶2018年年中工作會在武漢總部召開，中國十五冶領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，境內(nèi)各出資企業(yè)、直屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，境外單位在國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，武漢、黃石地區(qū)各單位副職領(lǐng)導(dǎo)參加會議?？偛繖C(jī)關(guān)、武漢地區(qū)各單位科級領(lǐng)導(dǎo)（含低職高聘）干部列席會議。

會議的主要任務(wù)是：梳理總結(jié)上半年工作完成情況和取得的成效，分析存在的困難和問題，研究部署下半年的重要工作，動員全公司上下正視問題，解放思想，攻堅克難，真抓實干，為確保完成今年各項目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

中國十五冶黨委書記覃荊文主持會議并傳達(dá)了中國有色集團(tuán)副總經(jīng)理、中國十五冶董事長嚴(yán)弟勇同志的重要指示精神：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想；二是堅持發(fā)展是硬道理；三是提高政治站位，增強(qiáng)大局意識；四是加強(qiáng)形勢研判，加強(qiáng)趨勢分析，把握發(fā)展大勢；五是要聚焦重點工作，落實工作措施，突破發(fā)展困局；六是要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展后勁；七是要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展；八是加強(qiáng)對外宣傳，進(jìn)一步做強(qiáng)品牌形象。

中國十五冶總經(jīng)理喻振賢作題為《正視問題 解放思想 攻堅克難 為完成今年各項目標(biāo)任務(wù)努力奮斗》工作報告。喻振賢在報告中全面總結(jié)了中國十五冶上半年工作情況。上半年，公司深入貫徹落實黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，認(rèn)真按照中國十五冶年度工作會議部署，著力調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理、促改革、惠民生，公司總體保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。全公司新簽合同值同比增長28.11%；完成營業(yè)額同比增長5.11%；實現(xiàn)利潤同比增長20.30%。創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程2項，申報國優(yōu)工程2項、部優(yōu)7項；獲得實用新型專利3項、發(fā)明專利2項。

喻振賢深入分析了公司面臨的發(fā)展形勢和存在的不足，要求各單位下半年要按照中國十五冶的部署安排，立足現(xiàn)實、居安思危，清醒認(rèn)識當(dāng)前存在的問題和困難，加強(qiáng)形勢研判，主動同年度目標(biāo)要求對標(biāo)，堅定信心、下定決心，統(tǒng)一思想，凝聚共識，切實增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取精神，狠抓年度目標(biāo)任務(wù)落實。一是解放思想，不斷開辟發(fā)展實踐的新境界。要在提質(zhì)增效、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展，打造國內(nèi)國外兩個市場“雙引擎”，抓住用好“一帶一路”機(jī)遇，圍繞投資帶動轉(zhuǎn)型、融資帶動規(guī)模布局和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神等方面解放思想。二是多點突破，全力抓好市場開發(fā)工作。要加大信息捕捉力度，努力擴(kuò)大有效信息量；緊跟市場變化，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；眼睛向外，積極實施“走出去”戰(zhàn)略。三是加強(qiáng)監(jiān)控，著力提升項目履約能力。要狠抓重點項目施工組織管理，以現(xiàn)場保市場；加強(qiáng)前后方協(xié)同，確保項目運營整體受控；以內(nèi)部評優(yōu)為抓手，強(qiáng)化安全質(zhì)量工作；以新承接的房建住宅項目作試點，探索建立企業(yè)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)。四是統(tǒng)籌兼顧，努力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。要加快辦理項目交工和結(jié)算，加大應(yīng)收賬款清收力度，抓緊處置重大風(fēng)險事項，切實做好虧損企業(yè)治理工作。五是著眼長遠(yuǎn)，抓好規(guī)劃編制工作。要開展專項課題研究，堅持改革創(chuàng)新，開門搞規(guī)劃。六是從嚴(yán)治黨，切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。要扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)。

上午會議結(jié)束后，參會人員就喻振賢總經(jīng)理所作的工作報告進(jìn)行了分組討論，大家圍繞工作報告對下半年工作的六項部署安排，結(jié)合上半年工作中存在的差距和問題，積極建言獻(xiàn)策，提出建設(shè)性的意見和措施。

下午，覃荊文作題為《凝聚精神力量 堅持問題導(dǎo)向 落實發(fā)展舉措 為推動中國十五冶穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》總結(jié)講話，結(jié)合當(dāng)前正在開展的“三個怎么”解放思想、實事求是大討論提出三點意見：一是準(zhǔn)確把握中國十五冶的精神與時代價值。歷代十五冶人是中國十五冶的創(chuàng)造者，“開得動、打得響、過得硬”是中國十五冶精神的鮮明特征和時代價值，要進(jìn)一步挖掘十五冶人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、十五冶的先進(jìn)企業(yè)文化和精神并賦予時代價值。二是深刻反思中國十五冶的問題與病癥根源。企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年、發(fā)展到一定規(guī)模之后，在企業(yè)管理機(jī)制和管理職能等諸方面，不知不覺地滋生出阻滯企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的種種危機(jī)，使企業(yè)逐步走向倒退甚至衰敗，專家學(xué)者稱之為“慢性綜合病癥”，整治企業(yè)“慢性綜合病癥”是一個系統(tǒng)工程，中國十五冶總部和二級公司要角色清晰、分工明確，分別做好4件事：中國十五冶是大腦神經(jīng)中樞系統(tǒng)，必須集中精力做好戰(zhàn)略定向、選用良將、制度護(hù)航、業(yè)績考量；二級工程公司是四肢關(guān)節(jié)，必須做好黨建領(lǐng)航、隊伍建強(qiáng)、執(zhí)行規(guī)章、績效保障。三是堅定堅守中國十五冶的夢想與發(fā)展定力。“打造百年老店”是歷代十五冶人的夢想，“實現(xiàn)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展”是當(dāng)代十五冶人的歷史擔(dān)當(dāng)。公司全體干部職工要以更大的力度、更實的措施，推動戰(zhàn)略定向和戰(zhàn)略落地、推動制度建設(shè)和制度創(chuàng)新、推動市場開發(fā)和市場創(chuàng)新、推動管理提升和管理創(chuàng)新、推動班子建設(shè)和隊伍建設(shè)、推動績效管理和績效提升、推動黨建工作和文化建設(shè)。