7月6日，中國十五冶2018年年中工作會在武漢總部召開，中國十五冶領導、機關各部門負責人，境內各出資企業、直屬單位黨政主要領導，境外單位在國內的領導，武漢、黃石地區各單位副職領導參加會議。總部機關、武漢地區各單位科級領導（含低職高聘）干部列席會議。

會議的主要任務是：梳理總結上半年工作完成情況和取得的成效，分析存在的困難和問題，研究部署下半年的重要工作，動員全公司上下正視問題，解放思想，攻堅克難，真抓實干，為確保完成今年各項目標任務努力奮斗。

中國十五冶黨委書記覃荊文主持會議并傳達了中國有色集團副總經理、中國十五冶董事長嚴弟勇同志的重要指示精神：一是認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想；二是堅持發展是硬道理；三是提高政治站位，增強大局意識；四是加強形勢研判，加強趨勢分析，把握發展大勢；五是要聚焦重點工作，落實工作措施，突破發展困局；六是要立足長遠發展，夯實發展基礎，增強發展后勁；七是要牢固樹立科學發展觀，實現安全發展、綠色發展；八是加強對外宣傳，進一步做強品牌形象。

中國十五冶總經理喻振賢作題為《正視問題 解放思想 攻堅克難 為完成今年各項目標任務努力奮斗》工作報告。喻振賢在報告中全面總結了中國十五冶上半年工作情況。上半年，公司深入貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持穩中求進總基調，認真按照中國十五冶年度工作會議部署，著力調結構、抓管理、促改革、惠民生，公司總體保持平穩發展態勢。全公司新簽合同值同比增長28.11%；完成營業額同比增長5.11%；實現利潤同比增長20.30%。創省部級優質工程2項，申報國優工程2項、部優7項；獲得實用新型專利3項、發明專利2項。

喻振賢深入分析了公司面臨的發展形勢和存在的不足，要求各單位下半年要按照中國十五冶的部署安排，立足現實、居安思危，清醒認識當前存在的問題和困難，加強形勢研判，主動同年度目標要求對標，堅定信心、下定決心，統一思想，凝聚共識，切實增強責任擔當和進取精神，狠抓年度目標任務落實。一是解放思想，不斷開辟發展實踐的新境界。要在提質增效、推動產業結構協調發展，打造國內國外兩個市場“雙引擎”，抓住用好“一帶一路”機遇，圍繞投資帶動轉型、融資帶動規模布局和創新產業鏈，提振干部干事創業精氣神等方面解放思想。二是多點突破，全力抓好市場開發工作。要加大信息捕捉力度，努力擴大有效信息量；緊跟市場變化，著力推進結構轉型；眼睛向外，積極實施“走出去”戰略。三是加強監控，著力提升項目履約能力。要狠抓重點項目施工組織管理，以現場保市場；加強前后方協同，確保項目運營整體受控；以內部評優為抓手，強化安全質量工作；以新承接的房建住宅項目作試點，探索建立企業的項目管理標準。四是統籌兼顧，努力提高經濟運行質量。要加快辦理項目交工和結算，加大應收賬款清收力度，抓緊處置重大風險事項，切實做好虧損企業治理工作。五是著眼長遠，抓好規劃編制工作。要開展專項課題研究，堅持改革創新，開門搞規劃。六是從嚴治黨，切實加強干部隊伍建設。要扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，進一步加強干部隊伍建設，強化責任擔當，鼓勵干事創業。

上午會議結束后，參會人員就喻振賢總經理所作的工作報告進行了分組討論，大家圍繞工作報告對下半年工作的六項部署安排，結合上半年工作中存在的差距和問題，積極建言獻策，提出建設性的意見和措施。

下午，覃荊文作題為《凝聚精神力量 堅持問題導向 落實發展舉措 為推動中國十五冶穩定健康持續發展而努力奮斗》總結講話，結合當前正在開展的“三個怎么”解放思想、實事求是大討論提出三點意見：一是準確把握中國十五冶的精神與時代價值。歷代十五冶人是中國十五冶的創造者，“開得動、打得響、過得硬”是中國十五冶精神的鮮明特征和時代價值，要進一步挖掘十五冶人的優良傳統和作風、十五冶的先進企業文化和精神并賦予時代價值。二是深刻反思中國十五冶的問題與病癥根源。企業經過數十年、發展到一定規模之后，在企業管理機制和管理職能等諸方面，不知不覺地滋生出阻滯企業繼續發展的種種危機，使企業逐步走向倒退甚至衰敗，專家學者稱之為“慢性綜合病癥”，整治企業“慢性綜合病癥”是一個系統工程，中國十五冶總部和二級公司要角色清晰、分工明確，分別做好4件事：中國十五冶是大腦神經中樞系統，必須集中精力做好戰略定向、選用良將、制度護航、業績考量；二級工程公司是四肢關節，必須做好黨建領航、隊伍建強、執行規章、績效保障。三是堅定堅守中國十五冶的夢想與發展定力。“打造百年老店”是歷代十五冶人的夢想，“實現穩定健康持續發展”是當代十五冶人的歷史擔當。公司全體干部職工要以更大的力度、更實的措施，推動戰略定向和戰略落地、推動制度建設和制度創新、推動市場開發和市場創新、推動管理提升和管理創新、推動班子建設和隊伍建設、推動績效管理和績效提升、推動黨建工作和文化建設。