9月14日上午，中國十五冶黨委舉辦理論學(xué)習(xí)中心組第二次專題讀書班，持續(xù)深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第四卷，公司黨委書記吳禮杰主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)，本部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

      讀書班上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別領(lǐng)學(xué)了《習(xí)近平談治國理政》第四卷的相關(guān)章節(jié)內(nèi)容并作了研討交流，總經(jīng)理喻振賢進(jìn)行了中心發(fā)言，就在公司前改革發(fā)展黨建工作中貫徹落實(shí)《習(xí)近平談治國理政》第四卷，喻振賢指出：

      一是要進(jìn)一步解放思想，著力解決市場瓶頸。中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，面對建筑行業(yè)新形勢，構(gòu)建運(yùn)行順暢的市場開發(fā)體系、提升自身市場開發(fā)能力，是公司當(dāng)前和今后一定時(shí)期內(nèi)要解決的重要課題。首先要充分發(fā)揮總部、二級單位（區(qū)域公司）和項(xiàng)目部三級組織機(jī)構(gòu)市場開發(fā)的作用，做到三者各司其職、通力協(xié)作，形成一條開發(fā)線路，形成1+1+1＞3的開發(fā)效果。其次要選好開拓市場的方式。激活現(xiàn)有市場開發(fā)體系的活力，圍繞是縱向進(jìn)行區(qū)域深耕還是橫向不斷開拓新市場、是優(yōu)勢領(lǐng)域的深耕還是其他行業(yè)的拓展、是重國內(nèi)輕國外還是相互協(xié)同齊頭并進(jìn)，要堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā)，因勢而動、順勢而為，上下共同努力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧、企業(yè)的優(yōu)勢和央企的優(yōu)勢，突破市場瓶頸。再次要把提升自身硬實(shí)力作為市場開拓的保障。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都定好了，還要有良好的執(zhí)行力，而執(zhí)行的根本前提就是自身實(shí)力的提升。要建立完善的市場人員的人才庫，充分掌握企業(yè)現(xiàn)有的人員儲備情況，作為“人盡其才”的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。要建立有效的業(yè)績認(rèn)定原則，做到獎(jiǎng)罰有度，充分調(diào)動人員的積極性。要加強(qiáng)大商務(wù)培訓(xùn)體系的針對性和實(shí)用性，強(qiáng)化對市場人員培養(yǎng)的重視程度，鍛造一支屬于公司自己的優(yōu)質(zhì)市場隊(duì)伍。同時(shí)，在基層的營銷網(wǎng)絡(luò)織好以后，需要進(jìn)一步強(qiáng)化高端對接的能力。

      二是要強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境和嚴(yán)峻的風(fēng)控形勢，國內(nèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)日益凸現(xiàn)，國外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)一步累積。要保持高度警惕，若不及時(shí)處置，將面對不可估量的嚴(yán)重?fù)p失。要始終堅(jiān)持以主動合規(guī)思想統(tǒng)領(lǐng)全局、以主動合規(guī)意識貫穿始終、以主動合規(guī)目標(biāo)指引方向，深入推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)、優(yōu)化管理架構(gòu)、健全制度體系等，持續(xù)提升主動合規(guī)管理能力，形成“內(nèi)控有制度、部門有制約、崗位有職責(zé)、操作有程序、過程有監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)有監(jiān)測、工作有評價(jià)、責(zé)任有追究”的良好工作格局。對于吃不準(zhǔn)、看不清、無法決策的事項(xiàng)，要提出建議方案及時(shí)請示上級尋求支持。要通過塑造主動合規(guī)文化，引領(lǐng)合規(guī)經(jīng)營管理，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

      三是要注重發(fā)展動力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。抓住了創(chuàng)新，就抓住了牽動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的牛鼻子。發(fā)展動力決定發(fā)展速度、效能和可持續(xù)性。市場競爭、國際競爭新優(yōu)勢也越來越體現(xiàn)在創(chuàng)新能力上。作為一個(gè)有著近70年歷史的老國有企業(yè)，要著力解決動力問題。其一要通過國有企業(yè)深化改革三年行動，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)改進(jìn)管理制度和業(yè)務(wù)流程，深入推行契約化和任期制管理，進(jìn)一步完善市場化用工機(jī)制，加大管理干部選用和退出力度，完善工資績效聯(lián)動、項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績考核兌現(xiàn)等激勵(lì)與約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)生動力。其二加強(qiáng)對集團(tuán)公司建筑工程板塊“十四五”規(guī)劃的學(xué)習(xí)理解，落實(shí)好集團(tuán)公司賦予十五冶工程板塊的“123”戰(zhàn)略（“做強(qiáng)工程”、“兩條主線”、“三種能力”），積極踐行國家“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用“兩個(gè)市場”、“兩種資源”，圍繞“立足有色，跳出有色”、“鞏固海外，拓展國內(nèi)”來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。其三是要加強(qiáng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新工法的研發(fā)與應(yīng)用，培育和提高企業(yè)的核心競爭力。

      四是要加快人才培養(yǎng)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要注重人才的選用。企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上是人與人的競爭，其中的核心和重點(diǎn)就是看誰更能有效地激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)的核心競爭力中最重要、最核心的是人才的競爭力。公司人才工作會議已經(jīng)對人才強(qiáng)企做出了全面部署，要對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，全面落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，要分解細(xì)化、加速推動、全面實(shí)施。要進(jìn)一步拓寬選人用人的渠道。在加大內(nèi)部人才選拔培養(yǎng)力度、盤活內(nèi)部資源的同時(shí)，加大面向社會人才招攬的力度，人力資源部門，以及各部門負(fù)責(zé)人，要主動對接市場，不斷擴(kuò)大“朋友圈”，建立外部目標(biāo)人才庫。用好人才政策，既要敢招、敢用，也敢辭、善辭。要嚴(yán)格把握選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。在總部部門負(fù)責(zé)人、二級單位負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵性崗位人才，特別是主要負(fù)責(zé)人的選用上，要解決能力和素質(zhì)問題，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，不能搞低水平的內(nèi)循環(huán)、無奈的降格以求。要夯實(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)。三項(xiàng)制度改革中“三能”建設(shè)關(guān)鍵是做到能上能下、能進(jìn)能出，特別是破解“下”和“出”的難題。各級領(lǐng)導(dǎo)要保持定力、堅(jiān)定信心，各相關(guān)部門要做實(shí)崗位評價(jià)、人才評價(jià)、業(yè)績考核、職級管理等基礎(chǔ)性管理工作，通過真正建立“三能”常態(tài)化機(jī)制化，推動“三能”落到實(shí)處、見到實(shí)效。要加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的自身建設(shè)。公司人力資源系統(tǒng)要要秉持“支持企業(yè)戰(zhàn)略、幫助員工成長”的宗旨，強(qiáng)化市場意識，提高專業(yè)性，增進(jìn)對人才市場競爭理念、規(guī)律、動態(tài)、工具，以及相關(guān)政策的深刻認(rèn)識和把握；與此同時(shí)，還要加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理工作的理解，加強(qiáng)專業(yè)鍛煉、實(shí)踐歷練，胸懷企業(yè)、開拓視野，做到把人選好、選好人。要強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制。在高層次人才引進(jìn)、留住問題上，薪酬激勵(lì)是難點(diǎn)，既要考慮薪酬總量，包括調(diào)控政策、支付能力問題，還要考慮橫向與縱向的內(nèi)部平衡問題。一方面薪酬管理工作的開展必須遵循市場規(guī)律。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要和發(fā)展階段，通過薪酬和業(yè)績雙對標(biāo)，確定企業(yè)在人才市場的薪酬競爭策略。我們是有著國家隊(duì)定位的央企，但目前仍處于爬坡過坎階段，薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定不能給“零點(diǎn)值”，也確實(shí)很難給出“頂點(diǎn)值”，可以采取“總體跟隨”策略（比如50分位值）,在關(guān)鍵崗位、稀缺人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)問題上，應(yīng)該有“不排除局部領(lǐng)跑”的意識和魄力。如果連“跟隨策略”都談不上，不但延攬不到業(yè)內(nèi)最頂尖人才，就連稍好些卻并不稀缺的人才都延攬不到。另一方面要依法合規(guī)。薪酬調(diào)控政策很嚴(yán)，“紅線”不能踩，不能硬來、蠻干，但要基于自身實(shí)際，千方百計(jì)爭取，放下身段、走出去，靠良好的溝通匯報(bào)機(jī)制，把市場導(dǎo)向與國資監(jiān)管要求有機(jī)結(jié)合起來，同時(shí)，要把握機(jī)遇，一旦有機(jī)會快跑絕不“踱方步”，把政策用好用足。

      在如何帶頭學(xué)好用好《習(xí)近平談治國理政》第四卷上，喻振賢強(qiáng)調(diào)：一是要把握定位，志存高遠(yuǎn)。要切實(shí)擔(dān)負(fù)起新時(shí)代集團(tuán)公司賦予我們的職責(zé)，發(fā)揮服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要力量，成為集團(tuán)公司“資源報(bào)國”的重要支持力量，同時(shí)，也要結(jié)合公司特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，做強(qiáng)做優(yōu)做出特色，真正成為具有核心競爭力的國際化工程公司，真正成為國家在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域參與市場競爭的國家隊(duì)、主力軍，這是我們應(yīng)有的“初心”與“使命”。二要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，做到腳踏實(shí)地。崇高的職責(zé)使命要通過務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略來體現(xiàn)、通過系統(tǒng)的規(guī)劃去實(shí)施。戰(zhàn)略是方向、是目標(biāo)、是路徑，也是資源配置、體制機(jī)制安排的總綱領(lǐng)。2021年公司在集團(tuán)“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，編制了公司“十四五”規(guī)劃，明確了公司發(fā)展的方向和重點(diǎn)任務(wù)，這個(gè)戰(zhàn)略很好。過去的一年，公司改革發(fā)展黨建工作也都取得了很大進(jìn)展；但是，在戰(zhàn)略與規(guī)劃的分解、落地方面，工作推進(jìn)力度不夠。一是部分配套的職能子戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略和二級單位的子戰(zhàn)略規(guī)劃不夠?qū)崳c公司總體戰(zhàn)略、規(guī)劃街接性不強(qiáng)，有的二級單位對自身在公司范圍內(nèi)、業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的定位還不夠清晰，務(wù)必進(jìn)行完善，讓各子規(guī)劃更具體、更有針對性和可操作性。二是部分重點(diǎn)任務(wù)缺少時(shí)間表、路線圖。集團(tuán)公司去年提出的“業(yè)務(wù)板塊化、板塊平臺化、平臺資本化”的思路，是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略性舉措，務(wù)必對各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合，進(jìn)而推動公司在管控體制上、在戰(zhàn)略協(xié)同上、在資源配置上、在專業(yè)化運(yùn)營上邁上一個(gè)大臺階。只爭朝夕的時(shí)間已經(jīng)過去一年，規(guī)劃實(shí)施的具體計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)布局規(guī)劃調(diào)整、組織架構(gòu)調(diào)整未見成果，務(wù)必盡早安排行動。三是隨著環(huán)境的快速變化，規(guī)劃落實(shí)還需要強(qiáng)化，規(guī)劃的滾動調(diào)整機(jī)制，規(guī)劃與考核的銜接，還需要進(jìn)一步完善。“初心”和“使命”沒有戰(zhàn)略規(guī)劃保證一定是空的，有規(guī)劃不落地也沒用。在推動公司規(guī)劃的落實(shí)上，公司上下既要志存高遠(yuǎn)，又要腳踏實(shí)地。