8月18日，公司在武漢總部召開2022年年中工作會暨安全環保工作會。這次會議的中心任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹集團公司年中工作會精神，認真總結上半年的工作成績，精心部署下半年的工作任務。會議形成了“堅定信心  迎難而上 為完成全年目標任務努力奮斗”的共識。

據悉，上半年，公司在生產經營方面實現凈利潤、經濟增加值、營收利潤率、全員勞動生產率等指標同比明顯增長，達到“時間過半、完成任務過半”目標。其中，凈利潤占年度目標值的54.69%；經濟增加值占年度目標值的67.65%；營業收入利潤高于年度目標值2.17個百分點；全員勞動生產率占年度目標值的50.25%；完成營業額占年度目標值的43.86%，同比有所增長。在安全環保管理方面，上半年，該公司以習近平生態文明思想、安全生產重要論述和高質量發展重要論述為指導，認真貫徹黨和國家、上級公司關于安全環保工作的各項部署，圍繞“安全生產提升年”、“中央生態環保督察整改攻堅年”、“專項整治三年行動收官年”的總要求，將“嚴抓問題整改”作為重中之重，積極應對新冠肺炎疫情沖擊帶來的挑戰，持續強化責任、防控風險、優化管理、夯實基礎，安全環保工作取得了積極成效。

會議指出，下半年經營業績和安全環保工作的完成情況對實現全年目標至關重要，在今年只剩下不到五個月時間的情況下，公司上下要鉚足干勁，以三季度彌補上半年欠賬、四季度全面沖刺的奮進姿態，進一步聚焦穩增長工作要求，緊扣發展目標，善解發展難題，確保把一批“跳一跳、夠得到”的目標實現，努力把一批看似“不可能、不現實”的事辦成，力爭完成全年各項任務，為“十四五”后三年發展躍升期奠定堅實基礎。
針對下半年的中心工作，會議要求：

一是要堅決完成全年穩增長目標任務。要加大市場攻堅力度，努力實現重大突破。要強化項目監控，切實提升履約能力。要全力推動達產增收，做大穩增長基礎。要認真落實穩增長政策，分享政策紅利；

二是要積極開展提質增效專項行動 。要加強成本費用管控，牢固樹立“過緊日子”思想。要強化資金管理，提高財務管理水平。要加強供應鏈管理，增強集采管理能力；

三是要深入推進科技創新，打造核心競爭力。要全面落實集團和公司科技大會精神，全力抓好技術開發與應用，加快推進數字化轉型。為管理和決策提供有效支撐；

四是要堅持底線思維，積極防范化解重大風險。要抓實抓細疫情防控工作，全力以赴抓好安全環保，統籌抓好各類風險防控，提升人防、技防、物防水平，確保境外中方人員安全；

五是要持續深化改革，提升發展活力效率。要抓好三年改革行動高質量收官，抓好重大改革任務落地。要做好對標一流管理提升評估深化，主動對接集團戰略意圖及導向，確保公司戰略更加完善、發展更加聚焦、措施更加有力；

六是要切實轉變作風抓落實，為高質量發展提供堅強保障。各級領導要帶頭抓落實，兩級公司機關要馬上就辦抓落實，基層單位要高度自覺抓落實，從點滴做起，實行精細化操作，確保工作落實到位。

會議指出，在安全環保方面，下半年是該公司生產經營的關鍵期，也是抓安全生產工作重點時期。各級安全管理人員將慎終如始，切實按照“理直氣壯、標本兼治、從嚴從實、責任到人、守住底線”的工作要求，站在講政治、講大局、講發展的高度，加強安全環保管理體系和監管能力建設，不斷完善安全生產條件，提升安全環保基礎管理，譜寫公司安全發展、綠色發展的新篇章。

會議號召，該公司全體干部員工要緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終保持時不我待的干勁、敢為人先的闖勁和一抓到底的韌勁，指標一個一個落實、項目一個一個推進、難題一個一個破解，努力完成全年各項目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

該公司全體班子成員、安全總監，本部部門副職及以上管理人員；湖北地區二級單位黨政主要領導、安全總監，安全環保部門負責人在主會場參會。國內外二級單位領導班子成員、安全總監，機關各部門負責人，項目部領導班子成員視頻參加會議。

圖為會議現場