9月26日下午，中國十五冶在武漢總部102會(huì)議室召開了2018年管理評審會(huì)議。中國十五冶在家領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、黃石武漢地區(qū)各單位經(jīng)理和管理者代表、管理體系牽頭部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，二公司，華東、南方公司以視頻形式參加會(huì)議。

  會(huì)議由中國十五冶副總經(jīng)理張瑞主持， 他首先通報(bào)了公司1-9月份管理體系運(yùn)行概況并提出改進(jìn)意見。隨后，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門和二級(jí)單位匯報(bào)了本系統(tǒng)、本單位管理體系運(yùn)行情況，并圍繞管理體系建設(shè)和運(yùn)行提出了建議。

中國十五冶總經(jīng)理喻振賢作總結(jié)講話。他指出，本次管理評審會(huì)是在公司謀劃新的戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議。自1996年獲得ISO管理體系認(rèn)證，公司每年堅(jiān)持定期召開管理評審會(huì)議，總結(jié)體系運(yùn)行及各項(xiàng)管理工作，針對薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)，對規(guī)范企業(yè)管理行為、提高安全質(zhì)量管理水平、提升項(xiàng)目履約能力，推動(dòng)公司穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用，這一做法必須堅(jiān)持。喻振賢強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司發(fā)展遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，需要通過強(qiáng)化質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平，努力推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。喻振賢對2017至2018年度公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了評價(jià)，認(rèn)為管理體系運(yùn)行正常有效，強(qiáng)調(diào)了ISO管理體系是企業(yè)參與國際化全球化的綠色通行證，是規(guī)范管理、合法經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)的有效工具和系統(tǒng)方法，是提升企業(yè)知名度、打造企業(yè)品牌的有效手段，并對今后管理體系運(yùn)行提出了要求：一是要實(shí)現(xiàn)管理體系從有到優(yōu)的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)全員在思想觀念、管理理念、執(zhí)行力文化上有新變化、新進(jìn)步。二是要實(shí)現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，通過完善制度建設(shè)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)及權(quán)限，梳理工作流程，進(jìn)一步提高工作效率。三是要從形式管理到“三位一體”有機(jī)融合，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與。以信息化建設(shè)為手段，將管理制度、業(yè)務(wù)流程深度嵌入到信息化建設(shè)之中，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的方法來規(guī)范全員的管理行為，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。