9月26日下午，中國十五冶在武漢總部102會議室召開了2018年管理評審會議。中國十五冶在家領導、總部機關各部門負責人、黃石武漢地區各單位經理和管理者代表、管理體系牽頭部門負責人參加了會議，二公司，華東、南方公司以視頻形式參加會議。

  會議由中國十五冶副總經理張瑞主持， 他首先通報了公司1-9月份管理體系運行概況并提出改進意見。隨后，總部機關相關部門和二級單位匯報了本系統、本單位管理體系運行情況，并圍繞管理體系建設和運行提出了建議。

中國十五冶總經理喻振賢作總結講話。他指出，本次管理評審會是在公司謀劃新的戰略規劃的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。自1996年獲得ISO管理體系認證，公司每年堅持定期召開管理評審會議，總結體系運行及各項管理工作，針對薄弱環節持續改進，對規范企業管理行為、提高安全質量管理水平、提升項目履約能力，推動公司穩定發展起到重要作用，這一做法必須堅持。喻振賢強調，當前公司發展遇到了一些困難和挑戰，需要通過強化質量環境職業健康基礎性標準的運用，防范經營風險，提升管理水平，努力推動公司持續穩定健康發展。喻振賢對2017至2018年度公司管理體系運行情況進行了評價，認為管理體系運行正常有效，強調了ISO管理體系是企業參與國際化全球化的綠色通行證，是規范管理、合法經營、防范風險的有效工具和系統方法，是提升企業知名度、打造企業品牌的有效手段，并對今后管理體系運行提出了要求：一是要實現管理體系從有到優的轉變，帶動全員在思想觀念、管理理念、執行力文化上有新變化、新進步。二是要實現從粗放管理向精細化管理的轉變，通過完善制度建設，進一步明確工作職責及權限，梳理工作流程，進一步提高工作效率。三是要從形式管理到“三位一體”有機融合，強調領導作用與全員參與。以信息化建設為手段，將管理制度、業務流程深度嵌入到信息化建設之中，以標準化、規范化、程序化的方法來規范全員的管理行為，為公司實現穩定健康持續發展提供有力支撐。