5月11-12日，公司總經理喻振賢一行赴沈陽設計院調研，聽取該院關于生產經營情況匯報，對該院落實公司“十四五”發展規劃提出要求。

      11日下午到沈陽后，喻振賢一行立即趕赴該院，聽取了該院2021年度及2022年1季度生產經營工作情況的匯報，12日上午召開了部門負責人座談會。

      在充分聽取該院員工對落實公司“十四五”發展規劃、高質量發展設計咨詢業務、深化“三項制度”改革等問題的意見建議后，喻振賢充分肯定了該院2021年度取得的成績。他表示，自加入公司后設計院班子成員團結一心，做了大量工作，員工精神面貌有了極大改善，海外項目、科研項目有序推進，經營業績、企業利潤、員工收入得到了大幅提升。

      針對該院下步工作重點，喻振賢從發展、融合、防疫等方面提出了具體要求。一是思想觀念要轉變，要圍繞高質量發展大課題，改變消極負面的思維，克服“差不多”和“等靠要”思想，主動作為、主動擔當，明確目標、保持定力，堅定不移地把企業發展好；二是業務方向要轉變，要牢牢把握好國內國外大環境及冶金行業形勢的變化，把“雙甲”優勢與科研課題充分融合，在科研成果轉化上下功夫，在BIM技術應用方面下功夫，在智能化、數字化方面下功夫，在冶金行業環保、技術改造升級方面下功夫，要逐漸完成由小而好向大而專的轉變，打造專業化、差異化品牌；三是經營機制要轉變，要充分認識三項制度改革是核心，制定政策、執行政策充分體現公開、公平、公正，要維護員工利益，充分體現多勞多得的原則，避免高水平“大鍋飯”；四是用人方式要轉變，要做到用好現有人員和新進人員相結合、聘用專家和實際項目相結合、施工人員和設計人員交流學習相結合、短期過渡方法和長效機制相結合；五是落實好疫情防控工作，要堅決執行當地、集團和公司各項防疫政策要求，確保實現“零感染”。

      喻振賢在調研期間，還與中國有色集團沈陽礦業投資有限公司主要領導就相關項目的環保改造等事宜，進行了深入交流。公司本部相關部門負責人，三公司及總承包事業部主要負責人參加了調研。

圖 | 會議現場