5月11-12日，公司總經(jīng)理喻振賢一行赴沈陽(yáng)設(shè)計(jì)院調(diào)研，聽(tīng)取該院關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，對(duì)該院落實(shí)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出要求。

      11日下午到沈陽(yáng)后，喻振賢一行立即趕赴該院，聽(tīng)取了該院2021年度及2022年1季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況的匯報(bào)，12日上午召開(kāi)了部門(mén)負(fù)責(zé)人座談會(huì)。

      在充分聽(tīng)取該院?jiǎn)T工對(duì)落實(shí)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃、高質(zhì)量發(fā)展設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、深化“三項(xiàng)制度”改革等問(wèn)題的意見(jiàn)建議后，喻振賢充分肯定了該院2021年度取得的成績(jī)。他表示，自加入公司后設(shè)計(jì)院班子成員團(tuán)結(jié)一心，做了大量工作，員工精神面貌有了極大改善，海外項(xiàng)目、科研項(xiàng)目有序推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)利潤(rùn)、員工收入得到了大幅提升。

      針對(duì)該院下步工作重點(diǎn)，喻振賢從發(fā)展、融合、防疫等方面提出了具體要求。一是思想觀念要轉(zhuǎn)變，要圍繞高質(zhì)量發(fā)展大課題，改變消極負(fù)面的思維，克服“差不多”和“等靠要”思想，主動(dòng)作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，明確目標(biāo)、保持定力，堅(jiān)定不移地把企業(yè)發(fā)展好；二是業(yè)務(wù)方向要轉(zhuǎn)變，要牢牢把握好國(guó)內(nèi)國(guó)外大環(huán)境及冶金行業(yè)形勢(shì)的變化，把“雙甲”優(yōu)勢(shì)與科研課題充分融合，在科研成果轉(zhuǎn)化上下功夫，在BIM技術(shù)應(yīng)用方面下功夫，在智能化、數(shù)字化方面下功夫，在冶金行業(yè)環(huán)保、技術(shù)改造升級(jí)方面下功夫，要逐漸完成由小而好向大而專(zhuān)的轉(zhuǎn)變，打造專(zhuān)業(yè)化、差異化品牌；三是經(jīng)營(yíng)機(jī)制要轉(zhuǎn)變，要充分認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度改革是核心，制定政策、執(zhí)行政策充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正，要維護(hù)員工利益，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，避免高水平“大鍋飯”；四是用人方式要轉(zhuǎn)變，要做到用好現(xiàn)有人員和新進(jìn)人員相結(jié)合、聘用專(zhuān)家和實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合、施工人員和設(shè)計(jì)人員交流學(xué)習(xí)相結(jié)合、短期過(guò)渡方法和長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合；五是落實(shí)好疫情防控工作，要堅(jiān)決執(zhí)行當(dāng)?shù)亍⒓瘓F(tuán)和公司各項(xiàng)防疫政策要求，確保實(shí)現(xiàn)“零感染”。

      喻振賢在調(diào)研期間，還與中國(guó)有色集團(tuán)沈陽(yáng)礦業(yè)投資有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)項(xiàng)目的環(huán)保改造等事宜，進(jìn)行了深入交流。公司本部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，三公司及總承包事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。

圖 | 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)