“4月24日，三分部各工段班組夜間加班人員共計62人。”這是三公司陽新弘盛三分部夜班值班管理人員伍栩，于凌晨二時許在該項目指揮部工作大群里發的消息，并上傳了相應作業現場照片。在全公司大力開展“大學習大融合大提升”行動之際，該項目部正以全力以赴的姿態，沖刺5.1點火和6.12投料的工期目標。
據悉，面對迫在眉睫的節點目標，在現場長駐的該公司行政負責人多次在周例會、專題工作會上同項目人員集中學習習近平總書記對集團公司的三次重要指示批示精神、兩級公司有關會議文件指示精神，尤其是兩級公司領導針對此項目推進的重要發言講話精神，厘清思想，推動黨建與業務深度融合，形成強大精神合力。
該項目黨支部及時跟進多種措施，助力項目點火投料目標。一是調整項目領導班子分工，由黨員領導帶頭，相關黨員和管理人員參與，分區分片分專業負責，并安排夜班值班管理人員，對相關工作進行督促和協調。二是除督促分包單位保障施工所需人員外，大量組織自有班組作業人員進場，目前自有班組作業人員約850人，現場施工全面開花。并且，采取常態化連班作業制，班組正常作業時間從早上7點到晚上7點半，除午休時間外，作業時達11小時。同時，為突擊重點任務，對閃速熔煉爐筑爐、非標煙管制安等作業實行兩班倒，對臨時緊急任務安排人員進行連續突擊，直到完成任務目標才能下班。三是做好食宿等后勤保障，在現場生活區增加近80個住人集裝箱并外租4（套）棟民房，外租1臺交通車用于接送工人上下班，增加廚工、保潔人員和臨時水箱、凈水系統、熱水箱、集裝箱廁所等人員和配套生活設施，并為連班和夜班人員提供送餐和加餐，全力保障施工人員食宿需求。
圖為夜間加班現場
