“4月24日，三分部各工段班組夜間加班人員共計(jì)62人。”這是三公司陽新弘盛三分部夜班值班管理人員伍栩，于凌晨二時(shí)許在該項(xiàng)目指揮部工作大群里發(fā)的消息，并上傳了相應(yīng)作業(yè)現(xiàn)場照片。在全公司大力開展“大學(xué)習(xí)大融合大提升”行動之際，該項(xiàng)目部正以全力以赴的姿態(tài)，沖刺5.1點(diǎn)火和6.12投料的工期目標(biāo)。
據(jù)悉，面對迫在眉睫的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，在現(xiàn)場長駐的該公司行政負(fù)責(zé)人多次在周例會、專題工作會上同項(xiàng)目人員集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對集團(tuán)公司的三次重要指示批示精神、兩級公司有關(guān)會議文件指示精神，尤其是兩級公司領(lǐng)導(dǎo)針對此項(xiàng)目推進(jìn)的重要發(fā)言講話精神，厘清思想，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，形成強(qiáng)大精神合力。
該項(xiàng)目黨支部及時(shí)跟進(jìn)多種措施，助力項(xiàng)目點(diǎn)火投料目標(biāo)。一是調(diào)整項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，由黨員領(lǐng)導(dǎo)帶頭，相關(guān)黨員和管理人員參與，分區(qū)分片分專業(yè)負(fù)責(zé)，并安排夜班值班管理人員，對相關(guān)工作進(jìn)行督促和協(xié)調(diào)。二是除督促分包單位保障施工所需人員外，大量組織自有班組作業(yè)人員進(jìn)場，目前自有班組作業(yè)人員約850人，現(xiàn)場施工全面開花。并且，采取常態(tài)化連班作業(yè)制，班組正常作業(yè)時(shí)間從早上7點(diǎn)到晚上7點(diǎn)半，除午休時(shí)間外，作業(yè)時(shí)達(dá)11小時(shí)。同時(shí)，為突擊重點(diǎn)任務(wù)，對閃速熔煉爐筑爐、非標(biāo)煙管制安等作業(yè)實(shí)行兩班倒，對臨時(shí)緊急任務(wù)安排人員進(jìn)行連續(xù)突擊，直到完成任務(wù)目標(biāo)才能下班。三是做好食宿等后勤保障，在現(xiàn)場生活區(qū)增加近80個(gè)住人集裝箱并外租4（套）棟民房，外租1臺交通車用于接送工人上下班，增加廚工、保潔人員和臨時(shí)水箱、凈水系統(tǒng)、熱水箱、集裝箱廁所等人員和配套生活設(shè)施，并為連班和夜班人員提供送餐和加餐，全力保障施工人員食宿需求。
圖為夜間加班現(xiàn)場
