4月1日，公司總經(jīng)理喻振賢主持召開40萬噸銅項(xiàng)目“決戰(zhàn)70天再動(dòng)員再鼓勁”工作部署會(huì)。集團(tuán)公司工程管理部處長方文峰出席會(huì)議并講話，公司總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，總承包部、一、三公司、金通公司主要負(fù)責(zé)人及陽新弘盛項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。

      會(huì)議通報(bào)項(xiàng)目2022年3月考核節(jié)點(diǎn)完成情況，對(duì)項(xiàng)目熔煉爐5.1點(diǎn)火、6.12投料的工作目標(biāo)進(jìn)行部署，各相關(guān)單位行政負(fù)責(zé)人就工作落實(shí)，作出具體安排。

喻振賢指出，公司這次召開“決戰(zhàn)70天再動(dòng)員再鼓勁”大會(huì)，目的就是確保項(xiàng)目建設(shè)“后墻不倒”，為集團(tuán)公司、業(yè)主和當(dāng)?shù)卣簧弦环莺细竦拇鹁怼?/span>

      喻振賢就下步工程建設(shè)重點(diǎn)要以“兩大目標(biāo)為導(dǎo)向，以解決難點(diǎn)堵點(diǎn)為重點(diǎn)，以抓工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)完成為抓手，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”，提出了6個(gè)方面的任務(wù)和19項(xiàng)需要每天檢查落實(shí)的問題。

喻振賢強(qiáng)調(diào)，各參建單位一是要堅(jiān)定信心、克服困難、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二是要抓住重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，統(tǒng)籌安排、分兵把守，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，用實(shí)際行動(dòng)全力確保工期目標(biāo)后墻不倒。 三是要堅(jiān)決貫徹“三好工程”要求，緊抓安全與質(zhì)量不放松，在保證安全和質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。

      喻振賢要求，陽新弘盛項(xiàng)目各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、樹立“一家人、一盤棋、一個(gè)目標(biāo)”的思想，增強(qiáng)大局意識(shí)和整體意識(shí)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，以“5.1點(diǎn)火”和“6.12投料”為共同出發(fā)點(diǎn)，工作中主動(dòng)思考、主動(dòng)作為、統(tǒng)籌謀劃，主動(dòng)配合協(xié)助，做到相互理解、相互包容、相互支持，形成“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的強(qiáng)大干事創(chuàng)業(yè)的合力。按期完成40萬噸項(xiàng)目第一階段新目標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)展示中國十五冶人的鐵軍精神和風(fēng)采。

      方文峰在講話中指出，中國十五冶首次做這么大的EPC項(xiàng)目，同時(shí)受雨季和疫情的疊加影響，一路走來艱難而艱辛，項(xiàng)目能達(dá)到現(xiàn)在的進(jìn)展實(shí)屬不易，尤其是喻振賢去年10月份進(jìn)駐現(xiàn)場以來，精心組織和合理部署，通過夜以繼日的對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購和施工的一遍遍梳理，項(xiàng)目的施工組織和建設(shè)進(jìn)度都有了極大提高。他希望各參戰(zhàn)單位再接再厲，確保項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

        圖為會(huì)議現(xiàn)場