4月1日，公司總經理喻振賢主持召開40萬噸銅項目“決戰70天再動員再鼓勁”工作部署會。集團公司工程管理部處長方文峰出席會議并講話，公司總部機關部門負責人，總承包部、一、三公司、金通公司主要負責人及陽新弘盛項目相關人員參加會議。

      會議通報項目2022年3月考核節點完成情況，對項目熔煉爐5.1點火、6.12投料的工作目標進行部署，各相關單位行政負責人就工作落實，作出具體安排。

喻振賢指出，公司這次召開“決戰70天再動員再鼓勁”大會，目的就是確保項目建設“后墻不倒”，為集團公司、業主和當地政府交上一份合格的答卷。

      喻振賢就下步工程建設重點要以“兩大目標為導向，以解決難點堵點為重點，以抓工作目標實現推動項目建設節點完成為抓手，確保項目目標順利實現”，提出了6個方面的任務和19項需要每天檢查落實的問題。

喻振賢強調，各參建單位一是要堅定信心、克服困難、全力推進項目建設；二是要抓住重點難點堵點，統籌安排、分兵把守，做到各負其責、各盡其職，用實際行動全力確保工期目標后墻不倒。 三是要堅決貫徹“三好工程”要求，緊抓安全與質量不放松，在保證安全和質量的前提下實現項目進度目標。

      喻振賢要求，陽新弘盛項目各單位要進一步統一思想、統一認識、樹立“一家人、一盤棋、一個目標”的思想，增強大局意識和整體意識，增強主人翁意識，以“5.1點火”和“6.12投料”為共同出發點，工作中主動思考、主動作為、統籌謀劃，主動配合協助，做到相互理解、相互包容、相互支持，形成“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的強大干事創業的合力。按期完成40萬噸項目第一階段新目標，用實際行動展示中國十五冶人的鐵軍精神和風采。

      方文峰在講話中指出，中國十五冶首次做這么大的EPC項目，同時受雨季和疫情的疊加影響，一路走來艱難而艱辛，項目能達到現在的進展實屬不易，尤其是喻振賢去年10月份進駐現場以來，精心組織和合理部署，通過夜以繼日的對設計、設備材料采購和施工的一遍遍梳理，項目的施工組織和建設進度都有了極大提高。他希望各參戰單位再接再厲，確保項目目標如期實現。

        圖為會議現場