12月17日，公司經營、財務、物資和人事系統2021年度年報及2022年度預算編制會在武漢總部召開。公司黨委書記、董事長吳禮杰出席會議并講話，總經理喻振賢視頻出席并對工作進行總結、部署。總會計師關強出席、副總經理蔣雷主持會議。

      吳禮杰強調，2022年是公司全面實施“十四五”發展規劃，加快構建新發展格局，推動各項事業平穩發展，朝著建設成為“具有核心競爭力的國際化工程公司”愿景堅定邁進的關鍵之年，既需要產業發展不斷提檔升級，在改革創新中破局開路，也需要不斷完善管控模式，以實施全面預算管理為手段，加強預算的剛性約束，促進管理提升。公司上下必須提高站位，充分認識實施全面預算管理的重要意義，自覺夯實和做好全面預算管理的思想和能力基礎。

      吳禮杰要求，公司各單位各部門要統籌兼顧，夯實經濟質量，確保年度目標完成。要重視會計基礎工作，加強財務決算工作的部門協同，高質量完成年度決算工作，切實提高公司的經營韌性和質量。要通過財務精細化管理為預算執行情況的分析奠定基礎，為企業標準化成本的建立提供依據，為經營層的決策提供堅實保障，為公司高質量發展作出新的更大貢獻，以優異的成績迎接黨的二十大的召開。

      會上，喻振賢作《統一思想  凝聚共識  穩健經營，為推動公司高質量發展而努力奮斗》的講話。他指出，在公司黨委的正確領導下，在各業務部門和各級單位的全力協同下，公司順利完成了2020年度的財務決算和2021年度全面預算工作，工作的時效性和工作質量較以往有所提升，特別是財務決算工作提升明顯，得到集團公司和外部審計機構的肯定。

       關于對2021年度財務決算和2022年度全面預算工作，喻振賢要求。 

       一是要清理思路，提高認識。 公司各級單位、各業務部門，要切實加強組織領導，認真貫徹落實國資委、集團公司和公司本次會議要求，認真總結管理經驗，研究制定本單位的工作方案，明確管理責任和編制要求，層層落實責任。要加強內部協同，各業務部門間要合理分工協作，保證數據真實準確完整，各項指標口徑銜接一致。要全面開展業務培訓工作，確保全員參與，應知盡知，應會盡會，全面按時完成相關工作。

      二是要合理安排，精心準備。公司各資產管理主責部門，要牽頭制定年度盤點工作計劃，深入現場全面盤點，確保工作質量。對于長期閑置的資產在盤點中要給予特別關注。要全面開展資產減值測試工作，特別是對于應收賬款、合同資產等，要更加充分的預估損失風險，做好新舊準則的銜接工作。對于已明確發生損失需要進行財務核銷的資產，必須嚴格履行內部決策和上報審批程序，確保處置合規合法。要及時完成對賬工作，責任部門和責任人要對對賬結果書面確認。要作好“兩節”資金收支計劃安排，為保障農民工工資及時足額支付和清欠工作做好準備。要全面核查收入成本確認和歸集情況，確保成本費用完整。要對收入的確認原則和金額進行全面核查，進一步壓實經營成果。要迅速完成預審問題整改工作，對確實存在的問題要迅速完成整改，確保最終工作成果質量。

      三是要加強審核，嚴肅考核。公司今年的決算審核將繼續采取現場會審的方式，由公司相關部門組織精干力量組成審核小組，按管理職責劃分審核內容，制定審核標準和評分細則。各單位由總會計師帶隊按時進場送審，考評結果將在全公司進行通報。

      四是要圍繞目標，做好預算。 公司各級單位、各業務部門要圍繞推動更高質量發展，著力做好明年預算安排和經營計劃預案，推進提質增效，著力實現質量效益共贏。要圍繞優化功能作用，著力促進預算管理水平不斷提升。要在完善管理架構上、發揮資源配置、強化預算執行和優化預算編制上下功夫，以高質量的全面預算與經營計劃管理推動公司高質量發展。

      蔣雷就貫徹落實會議精神，扎實做好2021年年終決算及2022年度預算編制工作，提出會議“精神要傳達到位、各項工作要落實到位、落實情況要督查到位”的工作要求。

圖為會議現場