12月17日，公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、物資和人事系統(tǒng)2021年度年報(bào)及2022年度預(yù)算編制會(huì)在武漢總部召開。公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳禮杰出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理喻振賢視頻出席并對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、部署。總會(huì)計(jì)師關(guān)強(qiáng)出席、副總經(jīng)理蔣雷主持會(huì)議。

      吳禮杰強(qiáng)調(diào)，2022年是公司全面實(shí)施“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，朝著建設(shè)成為“具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化工程公司”愿景堅(jiān)定邁進(jìn)的關(guān)鍵之年，既需要產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷提檔升級(jí)，在改革創(chuàng)新中破局開路，也需要不斷完善管控模式，以實(shí)施全面預(yù)算管理為手段，加強(qiáng)預(yù)算的剛性約束，促進(jìn)管理提升。公司上下必須提高站位，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義，自覺夯實(shí)和做好全面預(yù)算管理的思想和能力基礎(chǔ)。

      吳禮杰要求，公司各單位各部門要統(tǒng)籌兼顧，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，確保年度目標(biāo)完成。要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算工作的部門協(xié)同，高質(zhì)量完成年度決算工作，切實(shí)提高公司的經(jīng)營(yíng)韌性和質(zhì)量。要通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為預(yù)算執(zhí)行情況的分析奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成本的建立提供依據(jù)，為經(jīng)營(yíng)層的決策提供堅(jiān)實(shí)保障，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大的召開。

      會(huì)上，喻振賢作《統(tǒng)一思想  凝聚共識(shí)  穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的講話。他指出，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門和各級(jí)單位的全力協(xié)同下，公司順利完成了2020年度的財(cái)務(wù)決算和2021年度全面預(yù)算工作，工作的時(shí)效性和工作質(zhì)量較以往有所提升，特別是財(cái)務(wù)決算工作提升明顯，得到集團(tuán)公司和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的肯定。

       關(guān)于對(duì)2021年度財(cái)務(wù)決算和2022年度全面預(yù)算工作，喻振賢要求。 

       一是要清理思路，提高認(rèn)識(shí)。 公司各級(jí)單位、各業(yè)務(wù)部門，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委、集團(tuán)公司和公司本次會(huì)議要求，認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，研究制定本單位的工作方案，明確管理責(zé)任和編制要求，層層落實(shí)責(zé)任。要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，各業(yè)務(wù)部門間要合理分工協(xié)作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確完整，各項(xiàng)指標(biāo)口徑銜接一致。要全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，確保全員參與，應(yīng)知盡知，應(yīng)會(huì)盡會(huì)，全面按時(shí)完成相關(guān)工作。

      二是要合理安排，精心準(zhǔn)備。公司各資產(chǎn)管理主責(zé)部門，要牽頭制定年度盤點(diǎn)工作計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，確保工作質(zhì)量。對(duì)于長(zhǎng)期閑置的資產(chǎn)在盤點(diǎn)中要給予特別關(guān)注。要全面開展資產(chǎn)減值測(cè)試工作，特別是對(duì)于應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)等，要更加充分的預(yù)估損失風(fēng)險(xiǎn)，做好新舊準(zhǔn)則的銜接工作。對(duì)于已明確發(fā)生損失需要進(jìn)行財(cái)務(wù)核銷的資產(chǎn)，必須嚴(yán)格履行內(nèi)部決策和上報(bào)審批程序，確保處置合規(guī)合法。要及時(shí)完成對(duì)賬工作，責(zé)任部門和責(zé)任人要對(duì)對(duì)賬結(jié)果書面確認(rèn)。要作好“兩節(jié)”資金收支計(jì)劃安排，為保障農(nóng)民工工資及時(shí)足額支付和清欠工作做好準(zhǔn)備。要全面核查收入成本確認(rèn)和歸集情況，確保成本費(fèi)用完整。要對(duì)收入的確認(rèn)原則和金額進(jìn)行全面核查，進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)營(yíng)成果。要迅速完成預(yù)審問題整改工作，對(duì)確實(shí)存在的問題要迅速完成整改，確保最終工作成果質(zhì)量。

      三是要加強(qiáng)審核，嚴(yán)肅考核。公司今年的決算審核將繼續(xù)采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審的方式，由公司相關(guān)部門組織精干力量組成審核小組，按管理職責(zé)劃分審核內(nèi)容，制定審核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。各單位由總會(huì)計(jì)師帶隊(duì)按時(shí)進(jìn)場(chǎng)送審，考評(píng)結(jié)果將在全公司進(jìn)行通報(bào)。

      四是要圍繞目標(biāo)，做好預(yù)算。 公司各級(jí)單位、各業(yè)務(wù)部門要圍繞推動(dòng)更高質(zhì)量發(fā)展，著力做好明年預(yù)算安排和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案，推進(jìn)提質(zhì)增效，著力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益共贏。要圍繞優(yōu)化功能作用，著力促進(jìn)預(yù)算管理水平不斷提升。要在完善管理架構(gòu)上、發(fā)揮資源配置、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和優(yōu)化預(yù)算編制上下功夫，以高質(zhì)量的全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

      蔣雷就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，扎實(shí)做好2021年年終決算及2022年度預(yù)算編制工作，提出會(huì)議“精神要傳達(dá)到位、各項(xiàng)工作要落實(shí)到位、落實(shí)情況要督查到位”的工作要求。

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)