10月21日至22日，公司黨委書記、董事長吳禮杰赴南方公司調研，聽取該公司今年以來生產經營和黨建工作情況匯報，對南方公司下一步發展提出要求。

       “公司黨委對南方公司新領導班子是高度信任、充分相信的，面對南方公司當前發展的風險挑戰，新班子有新作為、新舉措。”在認真聽取南方公司領導班子工作匯報后，吳禮杰對該公司新領導班子兩個月來開展的工作給予肯定。

       吳禮杰指出，面對生產經營中的風險挑戰，南方公司新領導班子團結一心，積極作為，抓準了風險隱患點，提出了符合南方公司實際的風險化解思路、舉措，風險在盡力化解，體現了新班子敢于擔當、善于作為的作風。

       “困難是暫時的”。吳禮杰勉勵南方公司新領導班子，要敢于創新、敢于管理、敢于面對困難和挑戰，以年輕人的闖勁和沖勁，勇于接受最大的考驗、接最燙手的山芋，盡量減少和避免損失，為南方公司后續發展奠定基礎。

       吳禮杰強調，當前任期制和契約化管理正在深入推進，公司分級授權管理辦法已經下發，南方公司地處改革開放的前沿，希望南方公司認真落實，在權責利方面創新機制，在公司內部率先形成示范項目。”

       對南方公司下步重點工作，吳禮杰提出四點要求。一是切實抓好黨建工作。南方公司新領導班子有朝氣、有活力，是團結和諧、有戰斗力的班子，班子成員要切實增強抓好黨建工作的責任感，認真履行好“兩個責任”，嚴格按照公司黨委的安排部署和具體要求，抓好黨員干部、經營管理、人才隊伍建設；要抓實“三基建設”，通過“三會一課”、開展業務培訓、導師帶徒，豐富活動載體，將黨建工作與業務工作有機融合，多方位發力，將基層黨支部打造為教育黨員的學校、提升素質的學校、培養人才的學校；要在反“四風”上做表率，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗工作，為南方公司高質量發展營造良好政治生態；二是要科學編制好“十四五”發展規劃。充分挖掘南方公司發展特色、亮點、優勢，結合公司“十四五”發展規劃，做到敞開大門做規劃、集思廣益做規劃、凝聚合力做規劃；要立足當前、著眼長遠，統籌兼顧、突出重點，按照將南方公司打造成為具有粵瓊桂地區影響力的現代化工程公司目標努力；要保持戰略定力，一張藍圖繪到底，以“十四五”規劃引領南方公司取得更有質量的發展；三是強化基礎管理，筑牢發展基礎。固本強基，要從基礎抓起，只有基礎牢靠了，上層建筑才能屹立不倒。要深入貫徹公司《建筑工程板塊項目全生命周期管理辦法（試行）》等文件精神，以完善基層管理臺賬為基礎，扎實有效推進基礎工作逐步實現精細化管理，夯實管理水平提升根基；四是確保生產經營依法合規。要牢固樹立依法合規意識，對生產經營中的風險從源頭抓起，讓合規合法從源頭做起，真正以合規管理作為發展基石，提升合規管理水平，方能行穩致遠。

      調研期間，吳禮杰還深入該公司恩平項目部，實地察看項目生產經營黨建情況，肯定項目部推行的班組制分包模式，要求項目部樹立合規意識，抓好風險防控，做好過程管理；項目黨支部要將黨建工作與業務工作充分融合，特別是結合項目部青年員工比較多的實際，豐富和創新培訓工作機制，結合業務工作深入開展培訓，為南方公司培養更多人才。

       南方公司主要負責人，公司本部相關部門人員隨同參加調研。

圖為吳禮杰在聽取南方公司的匯報