當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月30日，對外公司印尼華越項(xiàng)目主體工程殘積礦短流程所有單機(jī)試車成功，工藝流程達(dá)到水電氣三通條件，滿足業(yè)主投料試運(yùn)行需求。
       據(jù)悉，殘積礦短流程涵蓋105殘積礦原礦倉、106殘積礦皮帶廊及轉(zhuǎn)運(yùn)站、107殘積礦磨礦車間、201原礦漿儲(chǔ)存及處理、202高壓酸浸給料礦漿濃縮、225雨水泵房及回收水池等共計(jì)8個(gè)子項(xiàng)。項(xiàng)目部為完成“8.30”殘積礦短流程聯(lián)動(dòng)試車工期目標(biāo)，先后投入土建、機(jī)裝、管道、電氣等十幾個(gè)作業(yè)班組，在緊繃疫情防控之弦的前提下，充分利用一切有利條件合理分工、科學(xué)配置、統(tǒng)籌管理、高效運(yùn)行，探索出一套符合項(xiàng)目當(dāng)前形勢、貼近地區(qū)實(shí)際、發(fā)揮主體優(yōu)勢的管理思路和措施。
       項(xiàng)目部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，通過簽訂施工進(jìn)度分工管理責(zé)任狀、制定詳細(xì)工作計(jì)劃、嚴(yán)格實(shí)施考核機(jī)制，將管理責(zé)任充分落實(shí)到各工程技術(shù)崗位，明確各一線技術(shù)員、生產(chǎn)班組在各工程子項(xiàng)的工作任務(wù)與工期目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目全體人員的生產(chǎn)積極性和工作責(zé)任心，大大提高了項(xiàng)目大干期間的管理質(zhì)量與功效。
       項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、靠前指揮，管理人員不畏酷暑、不顧泥濘，刻苦堅(jiān)守在各自的工作崗位，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，積極協(xié)調(diào)資源配置，合理優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全等施工要素。在項(xiàng)目管理人員中涌現(xiàn)出了一批以趙志強(qiáng)、黃勝豪、喻快、蔣連武等為代表的青年先鋒，他們不辭勞苦、廢寢忘食，堅(jiān)守一線、忘我工作，充分體現(xiàn)了新一代十五冶人的敬業(yè)與奉獻(xiàn)，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
       華越項(xiàng)目主體工程殘積礦短流程的全面貫通和單機(jī)試車成功，既達(dá)到了業(yè)主制定的工期目標(biāo)，受到業(yè)主一致好評(píng)，同時(shí)也標(biāo)志著華越項(xiàng)目安裝作業(yè)進(jìn)入決勝收尾階段，為項(xiàng)目年底實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圖為短流程貫通現(xiàn)場