8月11日，公司在陽新弘盛項(xiàng)目部簽訂40萬噸項(xiàng)目新工期目標(biāo)“軍令狀”。公司副總經(jīng)理李偉見證“軍令狀”簽訂儀式，工程管理部負(fù)責(zé)人、總承包部、一、三公司、金通公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽訂“軍令狀”，全力確保40萬噸EPC總承包項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)新的工期目標(biāo)任務(wù)，

      本次“軍令狀”設(shè)定新工期目標(biāo)中力爭目標(biāo)為確保目標(biāo)，高質(zhì)量完成2022年電解槽3月20日通電、熔煉爐5月1日投料的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。工程管理部負(fù)責(zé)人主持“軍令狀”簽訂儀式并介紹軍令狀內(nèi)容。李偉要求各單位高度重視工期問題，要加大生產(chǎn)要素的投入，總包部要牽頭發(fā)揮作用，各單位配合、精誠合作，工期考核要對分包隊(duì)進(jìn)行交底，要分包隊(duì)進(jìn)行表態(tài)。做好常態(tài)化疫情防控管理工作，同時確保現(xiàn)場安全文明施工邁上一個新的臺階。

      據(jù)悉，本次軍令狀有三大目標(biāo)任務(wù)：一是保安全。嚴(yán)格遵守《陽新弘盛項(xiàng)目安全生產(chǎn)“十大禁令”》，嚴(yán)格執(zhí)行“四級”檢查制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，扎實(shí)落實(shí)“人人都是安全員”和“一崗雙責(zé)”管理制度，確保項(xiàng)目不發(fā)生較大安全事故。二是保質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和“三檢”制度，堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制”和“樣板制”，扎實(shí)落實(shí)技術(shù)交底制度，加強(qiáng)資料與進(jìn)度同步，加強(qiáng)事前和事中控制，確保項(xiàng)目不發(fā)生較大質(zhì)量事故。三是保工期。陽新弘盛項(xiàng)目一分部12個單位工程37個節(jié)點(diǎn)、三分部9個單位工程10個節(jié)點(diǎn)、總包專業(yè)分包16個單位工程16個節(jié)點(diǎn)必須按照計(jì)劃完成施工任務(wù)，確保2022年3月20日電解槽通電、2022年3月20日熔煉爐點(diǎn)火、2022年5月1日熔煉爐投料。

      同時，“軍令狀”還設(shè)定了獎懲措施，按照正向激勵方案對生產(chǎn)先進(jìn)人物進(jìn)行表彰和對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行獎勵。按照合同條款不能按期完成的對相應(yīng)單位進(jìn)行處罰。同時對各相關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目建設(shè)主要管理團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行連帶責(zé)任制。“軍令狀”進(jìn)一步明確了陽新弘盛項(xiàng)目一、三分部關(guān)鍵工序單位工程施工的具體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

圖為簽訂“軍令狀”會議現(xiàn)場