8月3日，公司在陽新弘盛EPC總承包項(xiàng)目部召開二季度生產(chǎn)調(diào)度會，總部機(jī)關(guān)部門、黃石地區(qū)二級單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在現(xiàn)場參加會議，省外二級單位及海外單位相關(guān)人員語音連線參加會。公司副總經(jīng)理李偉出席會議并講話。他強(qiáng)調(diào)，各單位要確保安全第一，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，做好項(xiàng)目管控，切實(shí)提高項(xiàng)目效益。

      會上，總部機(jī)關(guān)部門通報(bào)了二季度系統(tǒng)工作完成情況、存在問題及三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。各二級單位匯報(bào)了項(xiàng)目重要工作完成情況及下一步工作安排。李偉強(qiáng)調(diào)，一是要做好在建項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營工作，保證按時(shí)竣工交接；二是要注重項(xiàng)目績效管理，把握好進(jìn)度、成本與績效的關(guān)系，提高項(xiàng)目生產(chǎn)效率；三是要識別、評估、處理好項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)措施，逐步建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為公司建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系奠定基礎(chǔ)；四是要打造企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)化工地、項(xiàng)目、工程，評選標(biāo)桿式項(xiàng)目，以便對標(biāo)學(xué)習(xí)；五是加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，實(shí)事求是，科學(xué)管控，精準(zhǔn)把控，管理到位，確保項(xiàng)目受控狀態(tài)；六是各單位要建立矩陣式管理模式，提高管理效率；七是各部門要制定相關(guān)政策，完善工作方式方法，對接項(xiàng)目，保證相應(yīng)措施高效持久，更好地為項(xiàng)目服務(wù)；八是嚴(yán)格落實(shí)竣工結(jié)算資料整理、清點(diǎn)工作，關(guān)注設(shè)計(jì)管理、人力資源、干部內(nèi)部交流等問題。

       據(jù)悉，與會人員在會前現(xiàn)場觀摩了陽新弘盛項(xiàng)目施工現(xiàn)場。

圖為參會人員在觀摩陽新弘盛項(xiàng)目現(xiàn)場