8月3日，公司在陽新弘盛EPC總承包項目部召開二季度生產調度會，總部機關部門、黃石地區二級單位主要負責人及相關人員在現場參加會議，省外二級單位及海外單位相關人員語音連線參加會。公司副總經理李偉出席會議并講話。他強調，各單位要確保安全第一，統籌推進疫情防控和生產經營工作，做好項目管控，切實提高項目效益。

      會上，總部機關部門通報了二季度系統工作完成情況、存在問題及三季度重點工作計劃。各二級單位匯報了項目重要工作完成情況及下一步工作安排。李偉強調，一是要做好在建項目的生產運營工作，保證按時竣工交接；二是要注重項目績效管理，把握好進度、成本與績效的關系，提高項目生產效率；三是要識別、評估、處理好項目潛在風險，制定相應措施，逐步建立項目風險管理體系，為公司建立風險管控體系奠定基礎；四是要打造企業級標準化工地、項目、工程，評選標桿式項目，以便對標學習；五是加強項目過程管理，實事求是，科學管控，精準把控，管理到位，確保項目受控狀態；六是各單位要建立矩陣式管理模式，提高管理效率；七是各部門要制定相關政策，完善工作方式方法，對接項目，保證相應措施高效持久，更好地為項目服務；八是嚴格落實竣工結算資料整理、清點工作，關注設計管理、人力資源、干部內部交流等問題。

       據悉，與會人員在會前現場觀摩了陽新弘盛項目施工現場。

圖為參會人員在觀摩陽新弘盛項目現場