7月22日，公司召開海外疫情防控專題會(huì)，研究部署疫情防控工作。會(huì)議出臺(tái)6條措施，全面應(yīng)對當(dāng)前疫情。公司副總經(jīng)理李偉在陽新弘盛項(xiàng)目部會(huì)議室出席并講話。

      會(huì)議要求各部門、各單位，一是要提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高政治站位。要充分認(rèn)識(shí)疫情的危害性，正式看待國外疫情防控工作。鑒于現(xiàn)在的新形勢，新判斷，要有新方案，新措施，寧可十防九空，也不可十防萬一，要有始終面臨大戰(zhàn)考驗(yàn)的準(zhǔn)備；二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院、國資委、中色集團(tuán)和公司有關(guān)海外疫情管控的精神和要求。要在全面落實(shí)過程中形成記錄，留下痕跡，有利于追根溯源；三是要建立和完善三級海外疫情防控體系。要嚴(yán)格按照分類分層管理，形成疫情管控網(wǎng)格化，完善組織機(jī)構(gòu)，壓實(shí)責(zé)任到人，形成有效管控機(jī)制。確保領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，組織響應(yīng)保證，員工自覺執(zhí)行；四是要重點(diǎn)梳理屬地化員工的管理。要嚴(yán)格按照中方管理制度的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)病的排查，疫苗接種，防止交叉感染和大面積傳染。在保證安全生產(chǎn)經(jīng)營，疫情有效控制的前提下，有序、依次清退從事后勤服務(wù)的屬地化員工，不要麻木的一刀切；五是要全面對照梳理。要重點(diǎn)檢查國外項(xiàng)目疫情存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、制定相應(yīng)的整改方案，設(shè)立臺(tái)賬，形成閉環(huán)跟蹤管理。其中，涉及到藥品、物資、設(shè)備、設(shè)施、食品、防護(hù)品等要按要求清理統(tǒng)計(jì)，并做好儲(chǔ)備；六是要形成疫情防控長效機(jī)制。要求各單位建立專班小組，抽調(diào)2-3名專人負(fù)責(zé)，所有疫情工作都由專班小組統(tǒng)籌、規(guī)劃，執(zhí)行、監(jiān)督到位，時(shí)刻準(zhǔn)備打好疫情持久戰(zhàn)；七是要發(fā)揮黨群工團(tuán)作用。尤其要發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用，進(jìn)一步穩(wěn)定員工思想，扎實(shí)推進(jìn)疫情防控工作，切實(shí)保護(hù)群眾和員工的生命安全。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司面臨疫情防控形勢不容樂觀，疫情防控工作要與生產(chǎn)經(jīng)營放在同一高度，甚至高于生產(chǎn)經(jīng)營的高度，健全及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處置、精準(zhǔn)管控、有效救治的防控機(jī)制，有效阻斷疫情傳播途徑，要從防與治兩端發(fā)力，以堅(jiān)決果斷有力有效的舉措，堅(jiān)決遏制疫情蔓延擴(kuò)散。

      會(huì)議期間，辦公室傳達(dá)中色集團(tuán)公司近期會(huì)議精神和部署的重點(diǎn)工作，通報(bào)公司海外疫情防控基本情況，提出工作要求；對外公司、湖北中色礦山工程技術(shù)有限公司、盧安廈采礦項(xiàng)目部、一公司分別圍繞當(dāng)前海外疫情防控基本情況、存在的主要問題及下步重點(diǎn)工作措施等方面，作專題匯報(bào)；安全環(huán)保部、人力資源部、物資設(shè)備部、黨委工作部、工會(huì)辦公室、紀(jì)委綜合監(jiān)督室分別提出工作要求。

      本部部門負(fù)責(zé)人；海外項(xiàng)目二級單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、疫情防控專班部門負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo) 分別以現(xiàn)場+視頻的形式召開。