6月21日至22日，公司黨委書記、董事長吳禮杰赴華東公司調研，聽取該公司上半年改革發展黨建工作匯報，并提出具體要求。

吳禮杰在聽完匯報后，充分肯定該公司深耕銅陵市場并不斷拓展業務所作出的努力，特別是與銅陵有色等單位建立了良好的合作關系，為公司鞏固冶金市場作出了積極貢獻，雖然近幾年發展遇到了困難，但總體保持了穩定，實屬不易，希望華東公司樹立信心，學史力行，抓住機遇，實現發展上的新突破。針對華東公司下一步發展，吳禮杰提出了五點要求：一是要結合公司“十四五”發展規劃找準定位，以市場開發為龍頭，推動區域化市場開發工作，在保持冶煉等傳統優勢基礎上，探索新型市場，調整業務結構，輻射周邊區域，不斷適應市場競爭的需要；二是要抓好項目管理，把契約化和任期制貫徹落實到基層，構建有效的責權利體系，嚴控成本，開源節流，要選好、培養項目經理，提升項目管理水平，這是項目成功的關鍵，尤其在華東公司經營困難的情況下，更應該注重成本管理，堅持效益導向；三是要加強人才培養，優秀的人才必須在一線培養、一線歷練、一線墩苗，特別是新員工，要多給予平臺和機會，從最基本的看圖、鋼筋下料、提材料計劃、計算工程量等基礎工作做起，并為他們做好職業生涯規劃，落實培養“雙通道”，盡快成長成才；四是要扎實開展好黨史學習教育，領導班子要帶頭學習，帶頭開展“我為群眾辦實事”實踐活動，規定動作要到位，自選動作要體現特色，通過學黨史，著重解決企業發展問題，努力開新局；五是要全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設，堅持長管長嚴，領導班子要嚴格落實黨風廉政建設責任制，履行好“一崗雙責”，嚴格執行中央“八項規定”及其實施細則精神，嚴禁內部吃請，嚴禁與管理對象打牌娛樂，正常的商務接待嚴格執行規定，班子成員之間要相互提醒、相互監督，避免在小事小節上出現問題。

調研期間，吳禮杰還深入該公司金池項目部，實地察看項目生產經營黨建及安全管理工作情況，對項目部在成本意識、風險意識、過程管理意識等方面所做的工作給予了充分肯定，要求項目部高度重視安全管理，落實好公司“七一”前后安全環保工作專題會議精神及安全管理制度，排查安全隱患，落實保障措施，做好個人防護，加強安全監管，確保安全穩定。他強調，項目部職工大部分是80后、90后，是公司發展的后備力量，要從專業技術學起，從最基礎的工作做起，培養良好的工作、生活習慣，爭做十五冶的接班人。他希望項目部黨支部多做暖人心、聚人心的工作，發揮組織優勢，關注員工思想動態，主動化解員工情緒，創造良好的工作生活環境。

中國十五冶本部相關部門負責人、華東公司主要負責人陪同調研。

圖為吳禮杰（左一）檢查該公司金池項目施工現場