喻振賢組織相關(guān)人員召開座談會(huì)，聽取情況匯報(bào)。他肯定了結(jié)構(gòu)廠一至五月份所取得的成績(jī)，分析了公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和結(jié)構(gòu)廠發(fā)展的機(jī)遇，并對(duì)生態(tài)環(huán)保保護(hù)的重要性和國(guó)家政策法規(guī)，進(jìn)行解讀。

       喻振賢指出，三公司金屬結(jié)構(gòu)廠環(huán)保改造工程，不僅是集團(tuán)公司今年重點(diǎn)督促落實(shí)的項(xiàng)目，還是利企利民的民生工程。要求結(jié)構(gòu)廠按照集團(tuán)公司指示，加快推進(jìn)廠部環(huán)保改造工作，盡快保證該項(xiàng)目落地生根。

       關(guān)于下一步工作，喻振賢要求：一是三公司金屬結(jié)構(gòu)廠環(huán)保改造工程實(shí)施一定要遵循《中國(guó)十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司投資管理辦法（試行）》條款，要做到該項(xiàng)目投資的合法、合規(guī)，要經(jīng)得起審計(jì)，投資后要做好評(píng)價(jià)反饋；二是印尼華越項(xiàng)目要和對(duì)外公司配合好，要有一盤棋的觀念，把項(xiàng)目建成十五冶在印尼片區(qū)的精品工程；三是要喊響結(jié)構(gòu)廠“尖兵突擊隊(duì)”的口號(hào)，加強(qiáng)廠部骨干技術(shù)力量的培養(yǎng)，尤其是年輕干部和班組建設(shè)，要樹立人才理念，積極引進(jìn)有生產(chǎn)力、服從管理的新班組；四是針對(duì)廠部面臨搬遷和改制工作，要求該廠提前做好準(zhǔn)備，要多出去考察學(xué)習(xí)，加強(qiáng)向同類型鋼構(gòu)企業(yè)的溝通學(xué)習(xí)，集百家之所長(zhǎng)助力自己的管理更加高效科學(xué)；五是廠領(lǐng)導(dǎo)干部要團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，率先垂范，認(rèn)真履職盡責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，下大力氣進(jìn)行技改、降本增效、班組建設(shè)等，動(dòng)員全體員工掀起大干高潮。

      公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、三公司主要負(fù)責(zé)人陪同檢查。

圖為座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)