吳禮杰深入項目現場，詳細了解項目建設進展、安全文明施工標準化、質量管理等方面的情況，在聽取項目部基層黨建和黨史學習教育工作、項目建設、智慧化工地管理等方面的匯報后，他對項目部當前所取得的成績表示肯定，要求項目部再接再厲，堅持黨建融入生產經營，以經濟效益為導向，抓實抓細安全質量管理，確保項目部按期順利完成。

       吳禮杰對西塞山還建樓項目部提出了具體要求：一是強化黨支部的政治功能，扎實推進黨建融入生產經營，防止“兩張皮”現象，不能把抓黨務當成抓黨建，黨務工作圍繞生產經營展開才是黨建；二是扎實開展好黨史學習教育，通過學習黨史做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，要落實好“我為群眾辦實事”實踐活動，積極解決群眾身邊的操心事煩心事揪心事；三是加大人才培養力度，給與年輕人平臺，特別要了解新員工思想動態，做好“傳幫帶”工作，讓他們學到真本領，早日實現獨當一面；四是要堅持目標導向和效益導向，優化施工組織設計，強化現場技術管理，提高項目經營效益；五是推動全面從嚴治黨向基層延伸，做到廉潔自律，抓好警示教育，項目部領導要帶頭，做到公私分明，嚴禁內部吃請，嚴格落實集團公司“十不得”規定和公司“五個嚴禁”的要求，構建清清爽爽的同志關系和規規矩矩的上下級關系。他最后勉勵項目部繼續發揚“開得動，打得響，過得硬”的企業精神，展現出十五冶的風采。

       當天下午，吳禮杰還分別到三公司和陽新弘盛40萬噸EPC總承包項目現場調研。在項目現場，吳禮杰察看了項目各施工區域進展情況，囑咐總承包部負責人正確處理好安全、質量、進度的關系，加強對內部單位的協同，代表公司履行好項目建設職責，提升內部協調和服務水平。要加強對一線青年員工的培養和鍛煉，抓好廉政建設，努力把項目打造成“三好工程”。在三公司，吳禮杰聽取了三公司有關情況匯報，與在家的班子成員進行了座談交流。

圖為吳禮杰在陽新弘盛40萬噸EPC總承包項目現場察看項目建設情況