為貫徹落實(shí)“大干45天，確保出零米”動(dòng)員會(huì)要求，面對(duì)任務(wù)重、工作量大、時(shí)間緊等情況，七公司西塞山還建樓項(xiàng)目部秉承“開得動(dòng)、打得響、過得硬”的企業(yè)精神，實(shí)施倒計(jì)時(shí)作業(yè)，集中力量向節(jié)點(diǎn)目標(biāo)沖刺。

      據(jù)悉，河口三期地下室底板建筑面積21600㎡,按后澆帶將底板劃分成12個(gè)區(qū)段進(jìn)行施工，需澆筑混凝土共計(jì)約11000m3；西塞五期地下室底板建筑面積7522㎡,按后澆帶將底板劃分成4個(gè)區(qū)段進(jìn)行施工，需澆筑混凝土共計(jì)約3300m3；河口二期樁基施工共計(jì)691根樁。

圖為河口三期夜間施工現(xiàn)場

     為確保大干目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)和兌現(xiàn)項(xiàng)目工期要求，項(xiàng)目部加快推進(jìn)節(jié)奏，采取了七項(xiàng)有針對(duì)性的組織和推進(jìn)措施：一是按照“作戰(zhàn)圖”認(rèn)真分析原因，摸清實(shí)情，多角度、多層面解決問題，提出對(duì)策，指導(dǎo)工作，同時(shí)要求分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人蹲點(diǎn)指導(dǎo)作業(yè)。二是細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，充分利用剩余時(shí)間，考慮梅雨季節(jié)的影響，倒排工期，細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)到周、天，并派專人跟進(jìn)，形成事事有人盯，件件有落實(shí)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是著力抓好人力、物力資源投入。梳理現(xiàn)場各個(gè)施工作業(yè)面人員及物資供應(yīng)情況，針對(duì)進(jìn)度緩慢的作業(yè)面，督促分包隊(duì)伍調(diào)動(dòng)資源加快進(jìn)度。四是搶晴天戰(zhàn)雨天，力保施工進(jìn)度。克服梅雨季，現(xiàn)場增設(shè)防雨棚，確保雨天施工；夜間增加照明燈，加班加點(diǎn)作業(yè)，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是細(xì)化檢查、督導(dǎo)、考核等過程管理措施，確保大干全程受控。項(xiàng)目部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭每天夜間值守現(xiàn)場，實(shí)時(shí)掌控工程進(jìn)度，及時(shí)解決過程中存在的問題，進(jìn)行計(jì)劃糾偏。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、重難點(diǎn)問題專人抓、各部門、分包隊(duì)聯(lián)動(dòng)合力推進(jìn)的大協(xié)調(diào)機(jī)制，確保無障礙施工。六是繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。成立安全隱患排查小組，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”、安全生產(chǎn)責(zé)任制、日常安全例檢制。利用微信、懸掛安全橫幅、制作展板等多種形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。七是加強(qiáng)后勤管理，為夜間值班人員提供后勤保障。

圖為河口三期夜間施工現(xiàn)場

       經(jīng)參戰(zhàn)人員的共同努力，3月9日凌晨4點(diǎn)，西塞五期地下室底板混凝土順利完成首次澆筑。3月11日上午6點(diǎn)，河口三期地下室底板混凝土順利完成首次澆筑。3月12日下午2點(diǎn)，河口二期順利完成182根樁基。

       目前，項(xiàng)目部以完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)為中心，以安全質(zhì)量管控為重點(diǎn)，帶著只爭朝夕的緊迫感和全力以赴的必勝?zèng)Q心，全力沖刺節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。