為將40萬噸項目打造為“精品工程、放心工程、廉潔工程”，進一步增強內部單位之間凝聚力和協同發展，11月20日晚，總承包事業部陽新弘盛項目部召開了領導班子專題民主生活會。陽新弘盛總包項目部、一分部、三分部、金通公司項目領導專家及項目紀檢組成員參加了會議。

      會上，部分項目領導代表通過對項目建設、對協同的認識等客觀實際檢討了自身在項目建設過程中存在的不足，同時檢討本部門、本單位在工作中面臨的不足及改進措施及在EPC項目管理存在的問題提出意見和建議。與會人員敞開心扉，對自身和本部門及單位不足敢于晾曬、對EPC項目管理瓶頸敢于亮劍，并提出富有成效的建議和舉措。

      總承包事業部負責人要求各參戰單位充分發揮“開得動、打得響、過得硬”的企業精神，努力將40萬噸項目打造為“三好工程”，為項目建設交上一份滿意的答卷。

      會后，陽新弘盛總包項目部將會上提出的相關問題一一列出，明確責任人和整改時間，指定專人進行監督跟蹤落實。

 

圖為專題民主生活會現場