為進一步統(tǒng)一思想、鼓足干勁，加快#7燃煤鍋爐建設(shè)，圓滿完成10月28日點火供氣目標(biāo)，10月9日，二公司萬華化學(xué)（煙臺）氯堿熱電項目組織召開“大干三十天”動員會，項目部全體管理人員及相關(guān)施工班組班長參加會議。

會上，二0三工程處主任朱澤鋒在動員講話中對項目當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，7燃煤鍋爐當(dāng)前的形象進度及存在的問題等進行了深入分析，要求管理人員及作業(yè)班組要緊緊圍繞完成節(jié)點目標(biāo)，以施工現(xiàn)場為核心，精細(xì)組織、真抓實干，把安全、質(zhì)量放在首位，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，樹立鐵軍形象，確保如期履約。

二公司副總經(jīng)理張強在簡要分析了公司當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢后，鼓勵項目部全體員工依托萬華項目建功立業(yè)，在實干中貢獻力量，在奮斗中提升技術(shù)。并就“大干三十天”提出明確要求：一是10月10日前全面梳理各專業(yè)剩余工作量，迅速掀起施工生產(chǎn)熱潮；二是10月11日前，根據(jù)剩余工作量落實所需材料設(shè)備的到貨情況；三是10月11日前，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，拿出切實可行的工作計劃、施工措施、節(jié)點目標(biāo)及獎罰措施；四是建立快速響應(yīng)機制，以最快速度解決現(xiàn)場問題；五是簽證工作不能放松，要常抓不懈；六是月底前完成#8燃?xì)忮仩t竣工資料；七是安全質(zhì)量一定要保證；八是每天管理人員及班長的碰頭會機制、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會機制要建立；九是后勤保障要跟上，特別是食堂伙食要提高質(zhì)量；十是要加強勞動紀(jì)律考核，特別是現(xiàn)場工效及人員上下班乘坐班車秩序。張強強調(diào)，雖然面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，只要大家堅定信心、克服困難、戮力同心，繼續(xù)秉承和發(fā)揚鐵軍精神，必將取得最終的勝利！

動員會現(xiàn)場