10月9日，中國十五冶召開2020年管理評審會。中國十五冶黨委書記、副董事長吳禮杰出席會議，最高管理者、總經理喻振賢作總結發言，管理者代表、副總經理王忠俊主持會議，公司領導班子成員參加會議。

      喻振賢在總結發言中首先對公司2020年管理體系運行情況進行了評價：2020年，面對嚴峻的全球新冠肺炎疫情、復雜的國際形勢，公司管理體系運行正常有效，質量、環境、職業健康安全管理方針適宜，各項管理目標按計劃推進，質量、環境、職業健康安全管理總體受控，未發生較大以上生產安全事故、交通事故、火災事故及環境污染事故。這樣的成績實屬不易，是全體干部職工團結奮進、克難攻堅、共同努力的結果。他指出，企業管理如逆水行舟，不進則退。在當前極為復雜嚴峻的形勢下，如何做好疫情常態化下的境外疫情風險防控，確保員工的生命安全和身體健康；如何頂住壓力、全面沖刺，奮力完成年度目標任務；如何以自主的確定性應對外部的不確定性，集中力量辦好自己的事，讓公司在“十四五”開好局、起好步，推動公司“二次創業”再揚帆和高質量發展等。各級管理者都需要進一步冷靜分析、認真研究、深度思考，把握危與機的互變規律，更好掌握發展主動權。

      喻振賢強調，當今世界正經歷百年未有之大變局，突如其來的新冠肺炎疫情給世界帶來前所未有的沖擊，加速推動著國際格局的演變，并給企業增添了許多新的不確定因素，十五冶67年的發展史告訴我們：越是面對困難挑戰，越要凝心聚力、群策群力。我們要實現打造具有核心競爭力的國際化工程公司，打造屬于中國十五冶的新時代品牌，這迫切需要我們凝聚十五冶全體員工心往一處想、勁往一處使的強大合力，堅定不移地朝著既定的目標前行，堅定信心做好自己的事，在攻堅克難中展現我們的力量、精神和效率。喻振賢就公司管理體系工作提出四點要求：一是堅持問題導向，嚴抓落實不走形式。二是強化學習意識，切實提升執行力。三是統籌挖潛增效，多措并舉釋放活力。四是扎實開展央企“對標一流”工作。

      會議通報了公司1月至9月管理體系運行概況并提出改進建議。各二級單位匯報了本單位管理體系運行情況，并圍繞“十四五”規劃、中長期發展戰略和如何做好疫情常態化下的國外疫情風險防治等提出意見建議。

      會議以視頻形式召開，本部機關各部門負責人，境內各二級單位最高管理者和部門負責人在武漢本部主會場參加會議，境外單位以視頻形式在分會場參加會議。

會議現場

最高管理者、總經理喻振賢作總結發言

管理者代表、副總經理王忠俊主持會議