為貫徹落實公司經營運行分析會會議精神，確保三公司2020年年度各項目標的實現。近日，三公司專門下發通知，率先在機關開展“嚴管理、轉作風、抓落實、保目標”專項行動。通過進一步加強機關作風建設，提升機關管理能力和服務水平，堅持“目標不變、指標不變、考核不變”的原則，將目標層層分解，壓實責任。

一是要求各部門負責人要實事求是的總結前7個月的工作，總結經驗，尋找差距，認真思考后5個月的工作，結合本系統年度目標制定操作性強的具體措施，并結合“過緊日子”專項行動方案，拿出本系統降本增效的方法和建議。三公司領導將逐個約談各部門負責人，聽取專題匯報，并形成各部門下半年重點工作責任清單，明確完成各項重點工作措施和具體時間節點。

二是要求機關全體員工分別結合各自的崗位職責和本部門的年度工作目標，認真總結自身工作存在的不足，制定本人下半年的工作具體措施。自8月份開始，機關每月召開一次全體員工大會，隨機抽查每位員工工作完成情況，接受全體員工的監督。

三是從嚴抓機關勞動紀律開始，由人力資源部、審計部每天負責檢查遲到、早退、中途缺崗及上班期間的工作狀態，每月匯總通報檢查情況，檢查結果直接納入各部門月度績效考核。

為確保上述各項措施切實落實到位，文件要求，由三公司審計部負責對上述各項各項工作落實情況進行監督檢查，檢查結果納入各部門 負責人月度和年度績效考核。