5月15日，中國十五冶副董事長、黨委副書記吳禮杰分別深入一公司、三公司、七公司開展“融入式”調(diào)研，落實公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層蹲點及包保全年目標(biāo)和重要任務(wù)制度。

“七公司市場開拓形勢怎么樣？年度目標(biāo)任務(wù)推進與公司下達指標(biāo)差距有多大，哪些指標(biāo)實現(xiàn)存在困難？”“防城港鋼鐵基地項目節(jié)點目標(biāo)能否保住？”“兩個國外項目‘大封閉、小隔離’管理執(zhí)行是否存在薄弱環(huán)節(jié)？有什么應(yīng)對措施？”七公司作為吳禮杰包保責(zé)任單位，他對有關(guān)重點工作進行了詳細詢問。他指出，七公司班子團結(jié)有力，政治擔(dān)當(dāng)很實，防控意識較強，新班子理“舊事”意識強，克服疫情帶來的不利影響，做了大量工作，保持了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的總體穩(wěn)定，成績來之不易，他對七公司下步工作提出五點要求：一是要統(tǒng)籌國內(nèi)國外、疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作。堅持疫情防控向常態(tài)化轉(zhuǎn)變不松懈，用好防控手冊，將疫情防控知識宣傳到位，通堵點、接斷點、解難點，在抓好疫情防控的前提下，將各項政策落實到位，干出復(fù)工達產(chǎn)“加速度”，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；二是要強化過程經(jīng)營。著力解決歷史遺留問題，抓好安全生產(chǎn)，加強安全督查，加強安全環(huán)保；三是要保證項目履約。統(tǒng)籌好人材機資源合理配置，強化過程管理，加強在疫情期間與業(yè)主甲方溝通協(xié)商，合理安排工期，減少損失；四是要高質(zhì)量發(fā)展。堅持區(qū)域化、專業(yè)化市場開拓，避免低價中標(biāo)，加強風(fēng)險控制，做好經(jīng)驗總結(jié)，解放思想，合規(guī)合法經(jīng)營；五是全面加強黨建工作。壓實“三個責(zé)任”，同向發(fā)力，相互貫通。強化擔(dān)當(dāng)意識，認(rèn)真履職盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下。加強黨員干部教育管理，不斷完善規(guī)章制度，建強黨支部，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，防止出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，融入降本增效抓黨建，做實做細做強黨建，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以黨建工作的提升來促進生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)任務(wù)的完成。

在一公司，吳禮杰肯定了一公司今年以來在新冠肺炎疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作上所取得的成績，并對一公司后續(xù)工作提出了要求：一是要統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，統(tǒng)籌做好國內(nèi)國外兩條主線工作。雖然全國疫情已經(jīng)得到基本控制，但仍然面臨國內(nèi)反彈和國外疫情擴散的風(fēng)險，要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記和黨中央的指示要求，堅持常態(tài)化防控，抓細抓嚴(yán)抓實疫情防控措施，精準(zhǔn)防控，補好防控短板和斷點，對國外項目要執(zhí)行中國有色集團“大封閉、小隔離 ”的規(guī)定，把員工生命安全和身體健康放在第一位，確保實現(xiàn)“零感染”目標(biāo)。二是要樹立信心，下定決心，緊盯全年工作目標(biāo)不放松。要在做好疫情防控的前提下，加班加點，把因疫情所耽誤的時間搶回來，把因疫情所造成的損失奪回來，克服疫情所產(chǎn)生的困難，迅速達產(chǎn)。三是要確保安全施工生產(chǎn)，做好防控措施的精細化落實。四是要降低成本，落實好人、材、機的采購和儲備工作，盡最大可能提高生產(chǎn)效率，降低疫情所造成的影響。五是要加強與地方政府和業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò)，結(jié)合黨和國家的各項政策，合理確定工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，既要滿足業(yè)主要求，又要考慮自身的施工現(xiàn)狀。六是要繼續(xù)拓展市場，在立足黃石的同時，積極輻射湖北周邊地區(qū)。把握好國家加大投資力度的機遇，擴大市場份額。七是要把黨建工作跟生產(chǎn)建設(shè)更好結(jié)合。上級黨組織要發(fā)揮好引導(dǎo)監(jiān)管作用，繼續(xù)強化基層黨支部建設(shè)，重視基層員工的思想政治建設(shè)，工作上要做細做實。

在三公司，吳禮杰充分肯定了該公司的疫情防控工作、員工精神面貌和為十五冶品牌建設(shè)作出的貢獻，并對三公司的發(fā)展提出了五點要求：一是牢抓疫情防控工作，常規(guī)措施要堅持、物資儲備要到位、思想緊繃不大意，海外項目部嚴(yán)格執(zhí)行“大封閉、小隔離、同規(guī)則、同防控”原則，最大限度保證國內(nèi)外全體員工的身體健康和生命安全。二是要做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)快進鍵，提高項目履約能力，強化資源配置，合理分擔(dān)疫情費用，降低生產(chǎn)成本。三是落實安全環(huán)保工作，加大安全督查力度，加強安全防護措施，切實整改前期提出的安全環(huán)保問題，詳實登記職工身體健康、職業(yè)病等基本情況。四是統(tǒng)籌推進高質(zhì)量發(fā)展工作，三公司要充分發(fā)揮安裝技術(shù)的核心優(yōu)勢，聚焦主業(yè)、做強專業(yè)、拓展副業(yè)，把握市場方向，穩(wěn)住老客戶、發(fā)展大客戶。五是圍繞成本控制、安全質(zhì)量等問題有針對性地加強黨建工作，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、抓落實”的作用，引導(dǎo)員工思想動態(tài)，穩(wěn)定人才隊伍，推動各支部黨建基礎(chǔ)工作落地見效，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。

中國十五冶相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。