5月15日，中國十五冶副董事長、黨委副書記吳禮杰分別深入一公司、三公司、七公司開展“融入式”調研，落實公司領導班子成員基層蹲點及包保全年目標和重要任務制度。

“七公司市場開拓形勢怎么樣？年度目標任務推進與公司下達指標差距有多大，哪些指標實現存在困難？”“防城港鋼鐵基地項目節點目標能否保住？”“兩個國外項目‘大封閉、小隔離’管理執行是否存在薄弱環節？有什么應對措施？”七公司作為吳禮杰包保責任單位，他對有關重點工作進行了詳細詢問。他指出，七公司班子團結有力，政治擔當很實，防控意識較強，新班子理“舊事”意識強，克服疫情帶來的不利影響，做了大量工作，保持了疫情防控和生產經營的總體穩定，成績來之不易，他對七公司下步工作提出五點要求：一是要統籌國內國外、疫情防控與生產經營工作。堅持疫情防控向常態化轉變不松懈，用好防控手冊，將疫情防控知識宣傳到位，通堵點、接斷點、解難點，在抓好疫情防控的前提下，將各項政策落實到位，干出復工達產“加速度”，確保生產經營目標；二是要強化過程經營。著力解決歷史遺留問題，抓好安全生產，加強安全督查，加強安全環保；三是要保證項目履約。統籌好人材機資源合理配置，強化過程管理，加強在疫情期間與業主甲方溝通協商，合理安排工期，減少損失；四是要高質量發展。堅持區域化、專業化市場開拓，避免低價中標，加強風險控制，做好經驗總結，解放思想，合規合法經營；五是全面加強黨建工作。壓實“三個責任”，同向發力，相互貫通。強化擔當意識，認真履職盡責，領導班子以上率下。加強黨員干部教育管理，不斷完善規章制度，建強黨支部，發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，防止出現“兩張皮”的現象，融入降本增效抓黨建，做實做細做強黨建，圍繞年度生產經營目標，以黨建工作的提升來促進生產經營各項指標任務的完成。

在一公司，吳禮杰肯定了一公司今年以來在新冠肺炎疫情防控和復工復產工作上所取得的成績，并對一公司后續工作提出了要求：一是要統籌做好疫情防控和復工復產工作，統籌做好國內國外兩條主線工作。雖然全國疫情已經得到基本控制，但仍然面臨國內反彈和國外疫情擴散的風險，要認真貫徹落實習近平總書記和黨中央的指示要求，堅持常態化防控，抓細抓嚴抓實疫情防控措施，精準防控，補好防控短板和斷點，對國外項目要執行中國有色集團“大封閉、小隔離 ”的規定，把員工生命安全和身體健康放在第一位，確保實現“零感染”目標。二是要樹立信心，下定決心，緊盯全年工作目標不放松。要在做好疫情防控的前提下，加班加點，把因疫情所耽誤的時間搶回來，把因疫情所造成的損失奪回來，克服疫情所產生的困難，迅速達產。三是要確保安全施工生產，做好防控措施的精細化落實。四是要降低成本，落實好人、材、機的采購和儲備工作，盡最大可能提高生產效率，降低疫情所造成的影響。五是要加強與地方政府和業主的溝通聯絡，結合黨和國家的各項政策，合理確定工期、質量和安全目標，既要滿足業主要求，又要考慮自身的施工現狀。六是要繼續拓展市場，在立足黃石的同時，積極輻射湖北周邊地區。把握好國家加大投資力度的機遇，擴大市場份額。七是要把黨建工作跟生產建設更好結合。上級黨組織要發揮好引導監管作用，繼續強化基層黨支部建設，重視基層員工的思想政治建設，工作上要做細做實。

在三公司，吳禮杰充分肯定了該公司的疫情防控工作、員工精神面貌和為十五冶品牌建設作出的貢獻，并對三公司的發展提出了五點要求：一是牢抓疫情防控工作，常規措施要堅持、物資儲備要到位、思想緊繃不大意，海外項目部嚴格執行“大封閉、小隔離、同規則、同防控”原則，最大限度保證國內外全體員工的身體健康和生命安全。二是要做好生產經營工作，按下復工復產快進鍵，提高項目履約能力，強化資源配置，合理分擔疫情費用，降低生產成本。三是落實安全環保工作，加大安全督查力度，加強安全防護措施，切實整改前期提出的安全環保問題，詳實登記職工身體健康、職業病等基本情況。四是統籌推進高質量發展工作，三公司要充分發揮安裝技術的核心優勢，聚焦主業、做強專業、拓展副業，把握市場方向，穩住老客戶、發展大客戶。五是圍繞成本控制、安全質量等問題有針對性地加強黨建工作，充分發揮黨委“把方向、管大局、抓落實”的作用，引導員工思想動態，穩定人才隊伍，推動各支部黨建基礎工作落地見效，杜絕“兩張皮”現象。

中國十五冶相關部門負責人參加調研。