4月26日下午，中國十五冶總經理喻振賢深入三公司金屬結構廠調研，帶頭踐行兩級公司領導班子成員基層蹲點工作和包保全年目標及重要任務制度。他深入了解了金屬結構廠疫情防控、復工復產、安全環保、質量管控、生產組織、生產經營等工作，并向金屬結構廠廣大勞動者提前致以勞動節的親切問候和崇高敬意。

“有幾個生產班組？”“一線生產工人有多少人，廠內員工是否都順利返崗？”“目前在手任務量是否飽滿、與往年同期相比，鋼結構產量是增長了還是減少了？”“防疫物資儲備是否充足？”剛到金屬結構廠，喻振賢就關切詢問。在認真聽取該廠負責人匯報防護物資貯備、生產要素保障、生產經營等情況后，喻振賢指出，金屬結構廠在疫情防控工作方面付出的努力和取得的成績值得肯定，下一步仍要把防控工作放在重中之重，與公司上下步調一致，堅決打贏疫情防控攻堅戰。針對黃石市科技創新中心 （一期）1#樓（展廳）項目圓管柱的制作工作，喻振賢提出了明確的工藝優化意見，并對箱型柱、圓管柱大型構件的吊運、翻邊特別強調，要求嚴格按照起重吊運規范操作。在察看老車間鋼材庫時，指出要做好鋼材庫材料進出庫臺賬記錄，充分利用在手項目加大對庫存材料合理消化，將去庫存作為結構廠創效點和今年生產經營的重要任務。

      最后，喻振賢對金屬結構廠發展提出五點要求：

       ——做好疫情防控工作。加強人員管控，明確崗位職責，全力保障員工生命安全和身體健康。

      ——要狠抓安全生產工作，全面梳理自查安全管理責任是否明確、制度是否完善、體系是否健全、考核是否明晰，充分發揮廠內各級人員安全職責，確保安全管理無漏洞。

      ——針對全年經營目標任務，對各項工作進行梳理和調整，為完成年度各項工作創造良好條件。

      ——要規范物資采購流程，立規矩，嚴把價格和質量關，對庫存鋼材進行合理平庫和利用，并將此項工作作為今年重點工作任務來抓緊抓細抓實。

      ——領導干部要團結一致，強化擔當意識，率先垂范，認真履職盡責，層層壓實責任，圍繞年度生產經營目標，下大力氣進行技改、降本增效、班組建設等，動員全體員工一天當做兩天干，把疫情耽誤的時間搶回來。