4月26日下午，中國十五冶總經(jīng)理喻振賢深入三公司金屬結(jié)構(gòu)廠調(diào)研，帶頭踐行兩級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層蹲點工作和包保全年目標(biāo)及重要任務(wù)制度。他深入了解了金屬結(jié)構(gòu)廠疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營等工作，并向金屬結(jié)構(gòu)廠廣大勞動者提前致以勞動節(jié)的親切問候和崇高敬意。

“有幾個生產(chǎn)班組？”“一線生產(chǎn)工人有多少人，廠內(nèi)員工是否都順利返崗？”“目前在手任務(wù)量是否飽滿、與往年同期相比，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量是增長了還是減少了？”“防疫物資儲備是否充足？”剛到金屬結(jié)構(gòu)廠，喻振賢就關(guān)切詢問。在認(rèn)真聽取該廠負(fù)責(zé)人匯報防護(hù)物資貯備、生產(chǎn)要素保障、生產(chǎn)經(jīng)營等情況后，喻振賢指出，金屬結(jié)構(gòu)廠在疫情防控工作方面付出的努力和取得的成績值得肯定，下一步仍要把防控工作放在重中之重，與公司上下步調(diào)一致，堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。針對黃石市科技創(chuàng)新中心 （一期）1#樓（展廳）項目圓管柱的制作工作，喻振賢提出了明確的工藝優(yōu)化意見，并對箱型柱、圓管柱大型構(gòu)件的吊運(yùn)、翻邊特別強(qiáng)調(diào)，要求嚴(yán)格按照起重吊運(yùn)規(guī)范操作。在察看老車間鋼材庫時，指出要做好鋼材庫材料進(jìn)出庫臺賬記錄，充分利用在手項目加大對庫存材料合理消化，將去庫存作為結(jié)構(gòu)廠創(chuàng)效點和今年生產(chǎn)經(jīng)營的重要任務(wù)。

      最后，喻振賢對金屬結(jié)構(gòu)廠發(fā)展提出五點要求：

       ——做好疫情防控工作。加強(qiáng)人員管控，明確崗位職責(zé)，全力保障員工生命安全和身體健康。

      ——要狠抓安全生產(chǎn)工作，全面梳理自查安全管理責(zé)任是否明確、制度是否完善、體系是否健全、考核是否明晰，充分發(fā)揮廠內(nèi)各級人員安全職責(zé)，確保安全管理無漏洞。

      ——針對全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對各項工作進(jìn)行梳理和調(diào)整，為完成年度各項工作創(chuàng)造良好條件。

      ——要規(guī)范物資采購流程，立規(guī)矩，嚴(yán)把價格和質(zhì)量關(guān)，對庫存鋼材進(jìn)行合理平庫和利用，并將此項工作作為今年重點工作任務(wù)來抓緊抓細(xì)抓實。

      ——領(lǐng)導(dǎo)干部要團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，率先垂范，認(rèn)真履職盡責(zé)，層層壓實責(zé)任，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，下大力氣進(jìn)行技改、降本增效、班組建設(shè)等，動員全體員工一天當(dāng)做兩天干，把疫情耽誤的時間搶回來。