4月7日，中色采礦工程有限公司籌備工作領導小組中國十五冶工作組召開啟動大會，貫徹落實中國有色集團重大決策部署，學習有關文件精神，研究部署有關工作。中國十五冶黨委書記覃荊文主持會議，總經理喻振賢、副總經理張宜松、張瑞、總會計師關強，本部機關相關部門負責人、金采礦業公司領導班子成員參加了會議。

      會議學習傳達了中國有色集團決策部署、王彤宙董事長批示指示精神和《關于中色十五冶并購中色大冶湖北鑫力井巷有限公司的總體方案》文件精神。會議要求，要從準確把握中國有色集團下步采礦發展的總體思路、準確把握并購的原則、準確把握并購的方式、準確把握新公司定位及發展思路、準確把握并購工作的步驟等五個方面加強理解、深入踐行。會議認為，中國十五冶并購中色大冶湖北鑫力井巷有限公司，并整合資源組建中色采礦工程有限公司，是中國有色集團對公司的高度信任和大力支持，是公司發展史上新的里程碑，對公司做強、做大、做優礦業板塊，加快形成壓艙石和穩定器的作用，推進公司高質量發展具有十分重要的戰略意義。會議決定，成立“中色采礦工程有限公司籌備工作領導小組中色十五冶工作組”，工作組下設辦公室（由投資管理部承擔辦公室職能）、托管鑫力井巷公司工作小組、資產評估小組、組織人事小組、文案法律事務小組、宣傳工作小組，并明確了相關職責和工作要求。

      會議強調，當前正處于疫情防控和復工復產的關鍵時期，工作任務重，時間安排緊，要按照中國有色集團統一部署，按計劃扎實予以推進，并做好以下六個方面的工作：一是提高政治站位，主動擔當作為。充分認識并購井巷公司的戰略意義，統籌協調好并購重組與戰略實施的關系、做強做大與做優的關系、戰略與改革的關系、發揮優勢與補齊短板的關系、國內與國外的關系。二是加強組織，明責授權。堅持明責授權，除需要董事會、黨委常委會、總經理辦公會決策的事項以外，一切工作由工作組全權負責、全權擔責、全權盡責；堅持專業小組負責制，工作要以事為中心的原則，跨職能部門進行協同配合。三是精心操作，規范有序。要聘請專業機構開展相關工作，要精心組織實施，確保規范有序、不留瑕疵，所有工作要經得起歷史檢驗。四是統籌謀劃，全面推進。要以重組整合為契機，全面推動公司轉型升級，注重處理好企業重組與制度流程再造的關系、重組整合與改革創新的關系、業務架構優化與管理升級的關系、業務融合與管理和文化融合的關系、重組整合與安全穩定的關系。五是加強溝通協調，確保順利推進。重組涉及多個主體、多方利益，要強化溝通協商，維護各方利益。特別是對鑫力井巷公司的托管，要充分發揮班子和干部職工隊伍的作用。六是正面宣傳引導，營造良好氛圍。要將廣大干部職工的思想和行動統一到中國有色集團的決策部署上來，統一到重組整合的工作大局上來，確保并購工作的總體穩定

會議現場