2月3日下午，中國十五冶黨委召開理論學習中心組擴大會議，學習傳達中國有色集團有關文件精神，通報疫情發生以來公司所做的系列工作，深入研究部署防疫抗疫的任務和措施。會議由中國十五冶黨委書記、應對疫情防控工作指揮部指揮長覃荊文主持，總經理、應對疫情防控工作指揮部副指揮長喻振賢就防疫抗疫和當前生產經營工作作了具體安排。

      覃荊文作了《著力構建三三工作機制，確保防疫和生產兩不誤》中心發言。首先傳達了中國有色集團《關于做好疫情防控期間生產經營工作的通知》和《關于落實國資委黨委<通知>要求的工作方案》文件精神。覃荊文指出，這兩個文件為公司抗疫情、保生產提供了根本遵循，體現了中國有色集團戰勝困難、做好工作的決心和信心，各級組織和領導干部要認真學習貫徹并抓好落實。覃荊文通報了公司抗擊疫情以來所做的系列工作。1月22日以來，公司按照黨中央和中國有色集團的部署，迅速成立組織機構，啟動應急響應，有力有序開展各項工作，在各級領導干部和全司員工的共同努力下，群策群力，聯防聯治，取得了階段性成效，要繼續保持“疫情防控風險為零、安全生產風險為零、確診病例為零、疑似病例為零”的良好態勢。覃荊文強調，要著力構建三三工作機制，確保防疫和生產兩不誤。一是要用“三講”來提高政治站位。講政治，堅決落實習近平總書記重要指示和黨中央、國務院重大決策部署；講大局，認真貫徹湖北省、黃石市委和政府的決策和部署；講擔當，全面落實國資委、中國有色集團的部署和要求。二是要用“三重”來提升防疫能力。重組織責任體系建設，重保障措施落實落地，重宣傳思想輿論引導。三是要用“三保”來穩定生產經營。他指出，公司作為集團公司工程板塊的骨干力量，要充分發揮“走出去”的排頭兵作用，牢牢抓好海外這個主戰場、增長點，保安全來夯實生產基礎，保工期來提升履約能力，保質量來強化品牌建設，努力擴產增效、增收增效、降本增效，為集團公司保增長貢獻力量。

      喻振賢就國內項目部復工（上班）專項工作提出要求。一是落實一個總體原則，即防疫抗疫和生產經營兩同步，兩手抓，不松懈；當地政府明確了復工的具體時間；復工方案（報告）得到了政府或業主的批準，實行“一項目一策”、“一企一策”，不搞一刀切；防疫抗疫組織機構到位，有關準備工作做到位，疫情防控物資、裝備保障到位。二是做好“六個必須”，即必須建立項目部疫情防控工作機制，包括提前進入的工作小組；必須制定項目部復工生產實施方案；必須排查每名職工假期期間流動信息情況；必須提前對廠區內公共場所、人員聚集場所的設施、設備進行消殺防疫；必須對原材物料儲備情況進行盤點、研判保障連續生產的周期；必須對生產設施設備進行安全檢查。三是做到四個堅持，即堅持每日全體人員體溫檢測進廠，做好記錄；堅持每日上班前、下班后消殺防疫（人員集中的重點區域應多次消殺）；堅持每日進出車輛、人員登記、消殺防疫；堅持每日向屬地政府、社區（村）報告情況。他強調，本部機關部門在疫情防控期間要強指導、強服務，一是做好報疫抗疫的政策宣傳、指導，具體措施監督執行；二是按照各部門的分工，及時、準確落實對上級各項報告制度；三是加強對復工后生產經營中存在問題的收集整理，提出解決問題的建議方案；四是結合年度“三會”精神，完成部門年內有關重點的文件制定，2月份必須全部下發。

     中國十五冶在家領導班子成員，本部機關各部門負責人，本部樓內各單位領導班子成員參加會議。

會議現場