1月19日，十五冶在武漢總部召開了項目管理交流會。十五冶總經理喻振賢作講話，副總經理王忠俊主持會議。

      會上，7個項目部圍繞工程管理、EPC項目管理、維保項目管理、海外子公司合規管理等方面進行了交流發言，2個項目部作了書面交流發言。

      喻振賢在講話中對參加交流的9個項目進行了詳細點評，分析了項目管理和十五冶發展中所面臨的問題和挑戰。他指出，9家單位的交流發言有高度、有亮點、有成效，從不同角度交流了項目管理上的成功經驗和施工技術中的好的做法。這些經驗和做法既體現了行業領先，也充分體現了標準化管理思想和技術創新精神，具有很強的指導性和可操作性，是廣大干部員工團結拼搏、銳意進取的結果，值得各單位在今后的工作中借鑒。

      喻振賢強調，項目作為企業形象的窗口，既是企業搶占市場的前沿陣地，也是企業的效益源頭和人才基地。面對深刻變化的內外部環境，面對制約企業發展的難題，要統一思想，充分認識項目管理的重要性；要不斷總結和改進項目管理，提升施工技術能力；要找出項目管理中存在的問題和薄弱環節，下大力氣去解決，不斷提升項目管理水平，為打造具有核心競爭力的國際化工程公司奠定堅實基礎。

      就如何推動公司項目管理能力提升，喻振賢提出五點要求：一是要聚焦技術，筑牢發展的根基。要加大對工程技術人才的關愛，加大新技術的研究和投入，做好成果積累評價和人才激勵機制，支持技術人員心無旁騖、潛心鉆研，創造更多高端成果，讓“板凳甘坐十年冷”的專注得到更多尊重和褒獎。公司也一定會尊重規律、寬容失敗，鼓勵技術人員在筑牢根基的同時大膽嘗試。二是要深化改革，調動人的積極性，增強技術進步的內生動力。要持續深化改革，推行專業技術評聘制度，進一步暢通專業人才發展雙通道。要大力弘揚科學精神，加強學風建設。要進一步改革完善技術成果和人才評價辦法。要為年輕的技術人員挑大梁、擔重任創造更多機會。要強化管理下沉和穿透式管理，切實把制度優勢更好轉化為項目管理效能，為項目正常履約、公司高質量發展提供有力保證。三是要堅定信心、實干爭先。今年公司在建項目中重點工程多、施工任務重、工期要求緊、技術標準高、管理難度大，各單位要切實加強工程項目管理，在確保安全、質量前提下，努力完成全年各項工程建設任務。各級領導干部要實干爭先，調動各個層面的積極性，一級領著一級干，把心思用在抓項目、抓管理上，把口頭上講的、紙上寫的、會上部署的任務付諸實施。四是要全力以赴、保持定力，在現場保市場上下功夫。要保持戰略定力，堅持走專業化、區域化發展道路；要以顧客需求為著力點，提升顧客滿意度；要以巡視檢查為抓手，提升質安意識，抓好品牌創建，確保工程資料與施工進度同步，實現“結果創優”向“過程創優”管理前延。今年，公司將大力拓展總承包項目，積極穩妥開發投融資建造項目。要認真總結經驗，加強實踐，同時不斷創新項目管理理念、管理模式和管理手段，提高總承包項目供應鏈上資源的整合力、控制力，增強融資建造項目的管理能力。五要合規經營、精準發力，在激發項目活力上下功夫。要進一步加強項目合規管理和風險防控，嚴格合同管理和執行。進一步深化三項制度改革，推行重大工作正向激勵政策。進一步加強各級領導班子建設。積極探索，逐步完善激勵約束機制。鼓勵發展較好的二級單位在市場開發、人員招聘、經營管理等方面大膽探索，先行先試，總結經驗后逐步推廣。繼續提高項目黨建工作科學化、專業化水平，進一步加強黨風廉政建設和反腐敗工作。

      喻振賢最后強調，大力提升項目管理能力是促進企業改革發展的一項基礎性和戰略性任務，要加快推進項目管理創新，不斷提高全公司的項目管理水平和核心競爭能力，努力推動全公司在新的歷史時期持續快速健康發展。

     十五冶領導班子成員，本部機關部門負責人；各二級單位黨政主要領導、參加五屆二次職工代表大會的其他領導班子成員；各二級單位工程、經營、人事、安全、物資設備部門負責人參加會議。

大會現場

喻振賢總經理作重要講話

王忠俊副總經理主持會議

7個項目部作交流發言

與會領導認真聽取交流單位發言