1.戰略規劃開啟新征程。公司認真貫徹中國有色集團“321”發展戰略，出臺了公司中長期發展戰略規劃綱要和三年發展規劃，提出了打造具有核心競爭力的國際化工程公司的發展目標，確立了“一主兩輔”的業務架構。制定了科技創新、市場開發等專項規劃，推動相關分子公司編制了發展子規劃。公司強化發展戰略規劃的落實落地，形成了“發展戰略——規劃目標——經營計劃——全面預算——經營分析——績效考核”閉環式管理。

2.生產經營實現新增長。2019年行業形勢異常錯綜復雜，全司干部職工緊緊圍繞年度經營目標，凝心聚力，奮楫前行，主要經濟指標實現逆勢增長。全年營業收入同比增長15.48%，實現利潤同比增長67.60%，為公司歷年來最好水平，獲得中國有色集團提質增效專項獎勵。全年建筑業、采礦業營業收入同比分別增長25.53%、33.21%；海外業務收入占比同比增長11%，達到62.46%。

3.市場開發呈現新亮點。圍繞“立足黃石，深耕湖北，輻射全國，面向世界”的市場戰略，繼續沿著“聯合開發、共商共享、差異經營、共同發展”的市場開發新模式走實走深。國際化成果鞏固擴大，成功拓展了印尼市場，一舉拿下3個項目，開發了越南Pomina鋼鐵公司高爐安裝工程，實現在東南亞與外方直接簽約的零突破；本土化發展實現突破，承接呂四連保障房、科創中心城一期等項目，累計合同額超過15億元；高端化發展取得進展，公司目前在手的EPC項目達到5個，其中呂四連保障房項目為公司首次承接超過40萬㎡房建項目。此外，正在開發的陽新弘盛40萬噸銅冶煉項目將是公司首個冶金類EPC項目。

4.深化改革構建新機制。推進三項制度改革，完成了兩級機關組織機構調整，成立了工程總承包事業部。開展了定編、定崗、定員、定責、定薪等“五定”工作。推行干部“五制”管理，加大干部交流調整，全年累計有16名中層干部被交流調整。大力推行選用干部競聘制，對本部機關四個部門負責人、二級單位總（副總）會計師、財務科長等崗位實行內部公開競聘選拔。開展全員崗位價值評估，建立以崗位績效工資制為主的薪酬制度和全員績效考核制度。

5.品牌形象獲得新提升。公司承建的中國黃金集團剛果（布）索瑞米項目舉行剪彩儀式，剛果（布）總統薩蘇出席儀式并剪彩揭牌；贊比亞總統倫古出席公司承建的保障房項目移交儀式。公司承建的中白工業園M2辦公樓項目喜獲境外工程魯班獎，江銅年產30萬噸銅冶煉工程入選慶祝中華人民共和國成立70周年“經典工程”目錄。公司成功通過中施企及對外承包工程商會2019年度企業信用等級AAA級復評，被北京中建協認證中心有限公司評為“質量管理優秀企業”，榮獲“2019湖北省百強企業”，且排名取得較大上升。

6.重點項目樹立新形象。出臺《工程項目管理手冊》、《露天采礦項目管理手冊》、《工程質量通病防治手冊》等項目標準體系，為規范項目管理、加強工程質量控制提供了根本遵循。厄瓜多爾米拉多銅礦項目歷時五年艱苦建設順利投產；剛果（金）迪茲瓦濕法冶煉項目提前180天實現投產；剛果（金）迪茲瓦采礦項目提前一個月超額完成業主下達基建剝離期總任務；剛果（金）LCS火法冶煉項目一次投料試車成功，產出首批合格粗銅產品；建成亞洲最大的尾礦庫——江銅德興銅礦5號尾礦庫……中國十五冶的旗幟在海內外獵獵作響。

7.職工生活實現新發展。公司堅持共享發展理念，著力保障和改善民生，職工生活水平又有新提高，幸福感、獲得感持續增強。2019年職工平均工資達到128273元，同比增長17.53%。修訂了職工福利制度，提高了傳統節日福利待遇。建立了困難職工幫扶基金，資金籌集實行以公司行政和工會出資為主、以職工個人自愿捐款為輔的機制，夯實了職工保障體系。關心下一代成長，在“金秋助學”之外，首次對2019年高考考取一本院校的16名職工子女進行了嘉獎。持續做好離退休人員管理和服務工作，促進了和諧企業建設。

8.風險防控得到新加強。公司全面梳理了重大風險事項，通過加強督辦和考核，一批重點、難點項目得到解決。加大“兩金”壓降工作力度，持續開展法律糾紛案件專項治理，開展經營成果專項清查，公司風險防控能力和經營質量得到明顯增強。開展虧損企業專項治理，在充分考量行業特點和虧損企業實際基礎上，因企施策、因地制宜，分別制定專項治虧方案，實現全級次虧損子公司扭虧為盈目標。

9.企業管理取得新進步。公司將管理提升確立為“三大攻堅戰”之一，精益聚焦、精益施策。創新管控模式，公司遵循“總部做精、事業部做優、分子公司做強、項目部做細、上下做順、集約管控”組織優化思路，重新編制三級管理手冊。根據“定位準確、職能清晰、管控有力、機制靈活、運營高效”的原則，準確界定三級組織責權利。創新制度和流程，公司全面對接中國有色集團制度體系，對現行規章制度進行全面清理，形成制度框架清單，制定和修改完善各類制度253個。通過完善管理制度，厘清管理職責，明確業務流程，推動高效運轉。對企業信息化網絡改造升級，實現與集團公司、云服務器專線連接，提高了辦公效率；推進財務共享中心建設，三公司按計劃實現了全面上線運行，總體運行平穩。 

10.黨建工作開創新局面。公司黨委深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，堅持高標準、嚴要求，堅持學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實等四個貫穿始終，圓滿完成主題教育各項任務，得到了國務院國資委黨委主題教育督導組、中國有色集團黨委的高度評價，公司黨委在中國有色集團黨委主題教育總結大會上作交流發言。扎實推進黨建“五大工程”，全面夯實“三基建設”，把黨建思想政治工作同落實發展戰略、打贏三大攻堅戰、完成年度各項工作目標緊密結合，有效推動了改革發展和各項工作落地落實。