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2019年12月31日至2020年1日10日，十五冶總經理喻振賢赴贊比亞、剛果（金）片區項目部調研，看望慰問項目部一線員工，詳細了解各項目部生產經營情況，對各單位謀劃2020年高質量發展提出指導意見。調研期間，喻振賢還組織學習宣講了中國有色集團2020年度工作會等系列會議精神，參加了各二級單位領導班子專題民主生活會。

當地時間1日下午抵達盧安廈項目部后，喻振賢立即看望慰問了奮斗在一線的項目參戰人員，并前往穆利亞希北礦、巴魯巴東礦及北翼露天采礦區等重點建設區域，詳細了解當前的采剝情況、礦石品位和賦存狀態，深入維修車間和物資倉庫檢查指導工作，仔細詢問主要設備維修的進展情況、備品備件庫的入庫管理、物資盤點、軟件應用等管理情況。喻振賢強調，項目部要高度重視安全環保工作，強化主動安全、主動環保，突出抓好安全教育，嚴格領導帶班制度，加強采礦設備的維護保養，嚴查超速運輸，確保安全生產。2日上午在聽取項目領導班子生產經營工作匯報后，喻振賢對項目部的工作給予了充分肯定，并提出了具體要求：一是要加強合規管理，系統研究財務稅務、勞動合同、社保等風險管理，確保既符合當地法律法規的要求，又符合國資監管的新要求；二是創新經營模式，探索礦山生產從采掘到運輸設備的融資租賃新模式，提高資源整合能力；三是要增強發展動力，傳遞發展壓力，提高屬地化用工比例，控制單機成本，提升高質量發展；四是加快信息化建設，向自動化、信息化、智能化方向發展，實現與財務聯動，業財一體，創新設備管控模式，出平臺、出模式、出經驗，實現可復制、可推廣；五是加強市場開發，依托依靠集團公司謀發展，不斷提高全方位的服務水平，努力打造全流程的采礦服務商；六是突出抓好職工福利，積極思考職工食堂改革，認真落實職工探親休假等制度。

3日上午，在聽取非洲公司工作匯報后，喻振賢強調要加強形勢的研判，樹立過緊日子的思想，一是要高度重視海外經營合規管理，保持清醒頭腦，控制和防止風險的延續和擴大，從稅務風險、財務賬務處理、資金回籠和利潤處理、勞動合同管理和工作許可、對外結算等方面系統加強研究，積極采取有效措施防范和解決；二是加大市場開拓力度，配強營銷人才，加強集團公司內部協同和公司東南部非洲市場業務協同，嚴格控制海外市場風險，原則上不參與民企和個人投資的項目；三是統籌考慮與盧安廈項目資源的整合和人員融合問題，精減中方員工，保留核心力量，打造精英管理團隊，以積極應對短期可能出現的困難。

3日下午，在非洲公司召開的干部員工大會上，宣布了公司黨委對非洲公司領導班子調整的決定。喻振賢指出，這次對非洲公司領導班子主要領導的調整，是公司黨委從非洲公司改革發展大局、領導班子建設實際出發，經過通盤考慮、慎重研究作出的決定。喻振賢要求非洲公司和新班子，一是要堅持黨的領導和完善公司治理的辯證統一，以高質量黨建引領高質量發展；二是要堅持持續增強國際化經營能力，努力提升“走出去”的水平；三是要堅持黨管干部原則，強化人才是第一資源，打造團結擔當的領導團隊。

4日上午在察看非洲公司保障房項目部72#地塊現場建設時，喻振賢對工程質量、安全文明、屬地化用工和團隊建設給予高度肯定，高興地指出保障房的施工質量代表了中國十五冶房建的最高水平，嚴格的標準管理，全過程的流程管理，打造出卓越品質。在與項目部員工親切交流時，他要求項目部要抓緊交工的有利時機，全面系統地進行施工總結，提煉經驗，復制推廣。

5日上午，喻振賢仔細察看了剛果（金）龐比銅鈷礦項目選礦破碎、冶煉工藝子項、輔助工程和公用工程的建設，聽取了工程建設情況工作匯報。喻振賢對項目部克服重重困難，團結拼搏，用7個月時間完成近60%的工程量給予特別表揚，并從班組建設、印籍工人管理、資源整合利用、現場工藝改進、保安培訓、宣傳報告等方面，對項目部工作取得的成績予以充分肯定。喻振賢強調，項目部要堅持“四導向”，一是堅持目標導向，確保安全環保生產底線，確保主工藝生產履約目標；二是堅持市場導向，加大主動服務力度，提升品牌影響力，鞏固和深耕剛果（金）市場；三是堅持問題導向，加強內外部協同，積極應對工期壓力，以打通主工藝流程為主線，緊盯問題，聚焦目標，提出系統解決方案，優化生產組織；四是堅持成果導向，要出人才、出效益、出品質、出經驗。

5日下午至7日，喻振賢分別察看了迪茲瓦濕法冶煉廠和盧阿拉巴銅冶煉廠，詳細察看工程收尾進度，詢問生產運營情況，集中聽取對外公司剛果（金）片區、迪茲瓦采礦項目部、LCS項目部工作匯報。喻振賢指出，三家單位高度協同，兩大冶煉廠提前投產，迪茲瓦采礦項目部提前完成采剝任務，成績巨大，為集團公司“321” 發展戰略作出了突出貢獻，全方位展現了十五冶企業精神和十五冶人的奮斗精神。喻振賢強調要堅持安全導向、市場導向、問題導向和成果導向，并對三家單位生產經營工作提出了明確要求。要求對外公司，一是高度關注海外累加的風險，規范武黃公司合規經營，梳理問題和風險清單，加強研究，積極防范；二是堅定信心，加強互動，抓好市場信息的跟進和項目開發，擴大市場規模；三是加大工程款的回籠力度，重點關注營地建設風險，減少資金風險。要求LCS項目部，一是要加快工程收尾，制定收尾工作計劃，做好人員的分流和工作移交工作；二是抓好結算工作，主動出擊，加強有效溝通，確保實現策劃目標；三是抓好維修保駕合同的談判和簽訂工作，提前組織策劃固化班組；四是全面清理現場材料、設備，盡快移交對外公司；五是嚴肅紀律，領導干部要從嚴要求自己，作好表率。要求迪茲瓦采礦項目部，一是緊盯迪茲瓦采礦合同，積極開拓洛鉬采礦市場，努力擴大采礦市場規模；二是做實資產，對設備進固武黃公司的問題，加強研究；三是抓好設備維修、團隊建設、人員培訓等工作，努力打造核心管理團隊，進一步提升屬地化的管理水平和發展能力；四是對設備和倉庫的管理，要加快推進信息化建設，加強與盧安夏項目部的聯動，努力實現優勢互補、信息相通、資源共享。

9日，喻振賢先后察看了對外公司剛果（金）剛波夫建設營地、卡莫亞二期工程建設，了解工程建設、職工生活情況，召開項目員工座談會。喻振賢指出，對外公司在剛果（金）的工程，一個比一個干得漂亮，員工斗志高昂，精神面貌好，充分詮釋了十五冶企業精神。他不斷叮囑項目部領導，要高度重視安全生產，汲取教訓，履行好基本的社會責任，對社會負責，對企業負責，對員工負責；要關心員工的生活，搞好食堂，改善伙食質量，豐富員工業余文化生活，讓員工安心海外工作。

調研期間，喻振賢分別參加了贊比亞、剛果（金）片區二級單位領導班子專題民主生活會，他對各單位的黨建工作進行了點評，充分肯定了專題民主生活會的前期準備工作，并圍繞三個方面對持續推進海外黨建工作，引領高質量發展提出了要求：一是持續加強政治理論學習，始終將學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務；二是持續加強干部隊伍作風建設，始終將打造一支作風優良的黨員干部隊伍作為重要工作；三是持續深入抓好主題教育問題整改，始終將檢視問題整改落實作為推動公司高質量發展的重要保障。

調研期間，喻振賢還拜訪了TFM公司主要領導，雙方就深化合作達成良好共識，走訪了迪茲瓦礦業等兄弟單位，就加強內部協同，貫徹落實集團公司2020年度工作會議精神，積極推動贊比亞、剛果（金）片區加強互動，努力實現高質量發展進行了深入廣泛交流。