中國有色礦業集團有限公司（以下簡稱集團公司）2020年度工作會議等系列會議于2019年12月29日至31日在北京召開，會議全面總結了集團公司2019年工作，分析了面臨的形勢，明確了2020年的發展思路和發展舉措，為公司做好2020年各項工作指明了方向。十五冶黨委高度重視，認真抓好集團公司2020年度工作會議等系列會議精神的傳達學習和貫徹落實工作。

      1月2日，十五冶黨委召開理論學習中心組擴大會議，黨委書記覃荊文主持會議并講話。覃荊文簡要介紹了集團公司2020年度工作會議暨二屆五次職工代表大會、融資貿易風險敞口和歷史遺留問題處置專項推進會、第三次科技大會等系列會議的有關情況，并從準確把握集團公司2019年主要成績、準確把握集團公司2020年工作思路、準確把握集團公司2020年主要工作措施、準確把握對重要問題的認識、準確把握集團公司對十五冶的要求等五個方面對系列會議精神進行了傳達。

      覃荊文指出，十五冶貫徹落實集團公司2020年工作思路和“四個聚焦、四個著力”的重點工作措施，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和歷次全會精神，堅決落實中國有色集團決策部署，以“五突破一引領”主線，以“提質、增效、改革、創新”為抓手，全力推進質量變革、效率變革、動力變革，不斷推動公司高質量發展，為打造具有核心競爭力的國際化工程公司奠定堅實基礎。他就如何推進貫徹落實集團公司系列會議精神提出六點要求：一是著力在治理體系和治理能力現代化上實現突破。要堅持和加強黨的領導，為完善中國特色現代企業制度、實現公司治理體系和治理能力現代化提供根本保證；堅持和推進依法治企，為完善中國特色現代企業制度、實現公司治理體系和治理能力現代化提供內在支撐；堅持和創新制度體系，為完善中國特色現代企業制度、實現公司治理體系和治理能力現代化提供堅實基礎；堅持和深化國企改革，為完善中國特色現代企業制度、實現公司治理體系和治理能力現代化提供內生動力；堅持和完善監督體系，為推進公司治理體系和治理能力現代化提供重要保障；堅持和培育企業文化，為完善中國特色現代企業制度、實現公司治理體系和治理能力現代化提供深厚支撐。二是著力在市場化經營機制建設上實現突破。要持續優化干部“五制管理”；積極探索市場化選人用人機制；堅持以分配機制為核心構建市場化經營機制；積極穩妥推進混合所有制改革。三是著力在市場開發上實現突破。要建立健全市場營銷體系，落實責任體系；堅持以市場為導向，創新市場營銷方式和項目組織方式；揚長避短，增強硬實力和競爭力。四是著力在安全環保質量管理上實現突破。要建立“統一體系、分級操作”的安全環保質量管控體系；持續推行項目管理標準化建設；堅持強化問題導向；構建更加嚴格的監管體系和激勵約束機制。五是著力在合規管理和風險防控上實現突破。要完善法人治理結構，構建決策制度體系；不斷完善和優化內控制度體系；加快信息化建設，最大程度優化制度和流程；突出抓好重大風險事項和歷史遺留問題處置；加快全面依法治企體系和合規管理體系建設。六是著力貫徹落實集團公司“1261”黨建引領戰略，以高質量的黨建引領高質量的發展。要堅持發揮“把方向、管大局、保落實”的作用；堅持以抓短板強弱項為主線，全面推動黨的六大建設；堅持加強和創新海外黨建工作，為“走出去”和“國際化”提供“紅色引擎”。

      覃荊文要求，各部門、單位在會后要認真組織學習傳達集團公司2020年度工作會議等系列會議精神，兩級班子成員要利用走訪慰問的機會，深入項目部進行宣講，深入組織動員，為推動集團公司高質量發展凝聚更廣泛的力量。

      十五冶在家領導班子成員，本部機關各部門負責人，本部樓內各單位領導班子成員參加會議。

覃荊文書記就貫徹落實集團公司系列會議精神提出要求

會議現場