11月30日，剛果（金）迪茲瓦采礦項目傳來喜訊，項目部基建剝離期竣工驗收經業主方確認一次性通過。該項目今年提前一個月超額近153萬m3完成業主下達的基建剝離期總任務，基建剝離期生產安全、質量整體受控，各項工作均能滿足業主方要求，受到業主方領導高度的認可，充分展現了中國十五冶“開得動、打得響、過得硬”的鐵軍風范。

迪茲瓦項目作為中國有色集團321戰略的先行軍和試金石，是集團公司走出去做強資源戰略的橋頭堡，備受剛果（金）各級政府和社會各界關注，社會影響大。迪茲瓦采礦項目部自2018年提前16天完成年度采剝任務以來，全體員工在堅持“設備管理是龍頭、均衡生產是主線、一流礦山是目標、黨建引領是保障”的采礦項目管理理念基礎上，堅持問題導向，著力形象提升、管理提升，全面改進和提高項目部各項管理工作，高質高效的完成了2019年項目建設各項目標任務。

在形象提升方面，項目部從軟件建設和硬件建設兩個方面著手，精準發力。在軟件建設方面，對外堅守合規合法經營底線，在道路援建、灑水降塵、邊坡綠化等方面積極履行社會責任，和睦友鄰關系，塑造了項目正面良好的形象。在硬件建設方面，項目部大力規范采場作業布局，成條成帶采剝，加強平臺標高控制和工作幫成形控制，做到幫齊底平；同時加強道路修筑和養護力度，運輸主干道始終通暢平整，雨季無積水，旱季少揚塵；采區內道路做到了及時跟進修筑，及時維護保養，為車輛運行創造良好通行條件；注重境界邊坡和道路邊、臨空面的土擋修筑質量，確保安全可靠和成型美觀；規范現場總平管理，辦公區域、工業場地布局合理，整潔清爽，車輛始終有序停放；此外，強力推進采場封閉管理，嚴禁非作業人員、車輛進出；采場各類標識、標志、標牌按需配置，做到了醒目、簡潔、大方。通過這一系列舉措，項目部2019年建設綜合形象得到大力提升，獲得了業主方的高度認可。

在管理提升方面，項目部始終堅持問題導向，不斷強化基礎管理工作。在制度建設方面，在2019年二季度，組織對項目部管理制度進行了全面梳理和修訂。在安全環保質量管理方面，堅持分工序、以技術質量促安全的理念，把項目部的各項安全環保質量管理制度落到實處，多措并舉不斷強化提升全員安全環保質量意識；加大對安全環保質量的檢查督辦力度，采取日檢、專檢、巡檢、旁站等檢查形式，加大對隱患排查整改力度，加大對違章違規行為的處罰，確保了項目運行整體施工質量、安全受控。在生產組織方面，進一步優化均衡生產計劃，加強調度管理，提高作業質量和工效；以上會討論后的周、月計劃安排為依據組織生產，實行以周保月，以月保年的計劃考核制度，項目部月月超額完成業主方下達的采剝計劃。在設備管理方面，項目部始終堅持設備管理是龍頭的管理理念，不斷強化設備點檢、保養、維修工作；反復抓，抓反復，提升設備操作人員標準化操作水平；通過員工之星評比、技術大比武、紅旗設備評比、主題黨日活動等方式，促進項目部設備管理形成合力，全員重視設備、愛惜設備、主動參與設備管理的意識正在形成。經統計，項目全基建期設備綜合完好率達93%以上，為全面完成基建剝離期采剝總任務奠定扎實基礎。在屬地化管理方面，項目部每月組織召開剛工大會，剛工班組長座談會，積極宣傳項目部管理理念，暢通輿情通道，及時解決問題，化解矛盾，保持剛工隊伍穩定；同時，尊重、關心屬地工，階段性的開展社會薪資調查工作，讓剛工薪酬保持在合理區間，逐步改善他們的勞動條件及福利待遇，增強剛方員工的歸屬感；此外，項目部還在剛工中積極開展各種形式的培訓學習活動，組織剛工技能等級考核，打通剛工職業晉升通道，激發剛工學技術、練本領的熱情；制定并實施剛工獎懲條例、負分項考核管理辦法，從嚴考核獎懲，不斷增強剛工的組織紀律性，項目部屬地化管理水平得到持續提升，設備操作工中有一半為屬地工，屬地化工作取得了積極的進展，滿足了項目用工的需求。

目前，項目部正在著手2020年均衡生產計劃的編制工作，并按業主方要求完成模擬連續供礦試運行等工作，項目部合規經營管理各項工作也按計劃有序推進，面對即將到來的2020年，采礦項目部全體員工正滿懷信心，準備再次迎接新年新的挑戰。

采礦現場

采礦現場

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