11月30日，剛果（金）迪茲瓦采礦項(xiàng)目傳來(lái)喜訊，項(xiàng)目部基建剝離期竣工驗(yàn)收經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)一次性通過(guò)。該項(xiàng)目今年提前一個(gè)月超額近153萬(wàn)m3完成業(yè)主下達(dá)的基建剝離期總?cè)蝿?wù)，基建剝離期生產(chǎn)安全、質(zhì)量整體受控，各項(xiàng)工作均能滿足業(yè)主方要求，受到業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)高度的認(rèn)可，充分展現(xiàn)了中國(guó)十五冶“開(kāi)得動(dòng)、打得響、過(guò)得硬”的鐵軍風(fēng)范。

迪茲瓦項(xiàng)目作為中國(guó)有色集團(tuán)321戰(zhàn)略的先行軍和試金石，是集團(tuán)公司走出去做強(qiáng)資源戰(zhàn)略的橋頭堡，備受剛果（金）各級(jí)政府和社會(huì)各界關(guān)注，社會(huì)影響大。迪茲瓦采礦項(xiàng)目部自2018年提前16天完成年度采剝?nèi)蝿?wù)以來(lái)，全體員工在堅(jiān)持“設(shè)備管理是龍頭、均衡生產(chǎn)是主線、一流礦山是目標(biāo)、黨建引領(lǐng)是保障”的采礦項(xiàng)目管理理念基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力形象提升、管理提升，全面改進(jìn)和提高項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作，高質(zhì)高效的完成了2019年項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

在形象提升方面，項(xiàng)目部從軟件建設(shè)和硬件建設(shè)兩個(gè)方面著手，精準(zhǔn)發(fā)力。在軟件建設(shè)方面，對(duì)外堅(jiān)守合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)底線，在道路援建、灑水降塵、邊坡綠化等方面積極履行社會(huì)責(zé)任，和睦友鄰關(guān)系，塑造了項(xiàng)目正面良好的形象。在硬件建設(shè)方面，項(xiàng)目部大力規(guī)范采場(chǎng)作業(yè)布局，成條成帶采剝，加強(qiáng)平臺(tái)標(biāo)高控制和工作幫成形控制，做到幫齊底平；同時(shí)加強(qiáng)道路修筑和養(yǎng)護(hù)力度，運(yùn)輸主干道始終通暢平整，雨季無(wú)積水，旱季少揚(yáng)塵；采區(qū)內(nèi)道路做到了及時(shí)跟進(jìn)修筑，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，為車輛運(yùn)行創(chuàng)造良好通行條件；注重境界邊坡和道路邊、臨空面的土擋修筑質(zhì)量，確保安全可靠和成型美觀；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)總平管理，辦公區(qū)域、工業(yè)場(chǎng)地布局合理，整潔清爽，車輛始終有序停放；此外，強(qiáng)力推進(jìn)采場(chǎng)封閉管理，嚴(yán)禁非作業(yè)人員、車輛進(jìn)出；采場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、標(biāo)牌按需配置，做到了醒目、簡(jiǎn)潔、大方。通過(guò)這一系列舉措，項(xiàng)目部2019年建設(shè)綜合形象得到大力提升，獲得了業(yè)主方的高度認(rèn)可。

在管理提升方面，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。在制度建設(shè)方面，在2019年二季度，組織對(duì)項(xiàng)目部管理制度進(jìn)行了全面梳理和修訂。在安全環(huán)保質(zhì)量管理方面，堅(jiān)持分工序、以技術(shù)質(zhì)量促安全的理念，把項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全環(huán)保質(zhì)量管理制度落到實(shí)處，多措并舉不斷強(qiáng)化提升全員安全環(huán)保質(zhì)量意識(shí)；加大對(duì)安全環(huán)保質(zhì)量的檢查督辦力度，采取日檢、專檢、巡檢、旁站等檢查形式，加大對(duì)隱患排查整改力度，加大對(duì)違章違規(guī)行為的處罰，確保了項(xiàng)目運(yùn)行整體施工質(zhì)量、安全受控。在生產(chǎn)組織方面，進(jìn)一步優(yōu)化均衡生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度管理，提高作業(yè)質(zhì)量和工效；以上會(huì)討論后的周、月計(jì)劃安排為依據(jù)組織生產(chǎn)，實(shí)行以周保月，以月保年的計(jì)劃考核制度，項(xiàng)目部月月超額完成業(yè)主方下達(dá)的采剝計(jì)劃。在設(shè)備管理方面，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持設(shè)備管理是龍頭的管理理念，不斷強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修工作；反復(fù)抓，抓反復(fù)，提升設(shè)備操作人員標(biāo)準(zhǔn)化操作水平；通過(guò)員工之星評(píng)比、技術(shù)大比武、紅旗設(shè)備評(píng)比、主題黨日活動(dòng)等方式，促進(jìn)項(xiàng)目部設(shè)備管理形成合力，全員重視設(shè)備、愛(ài)惜設(shè)備、主動(dòng)參與設(shè)備管理的意識(shí)正在形成。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目全基建期設(shè)備綜合完好率達(dá)93%以上，為全面完成基建剝離期采剝總?cè)蝿?wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。在屬地化管理方面，項(xiàng)目部每月組織召開(kāi)剛工大會(huì)，剛工班組長(zhǎng)座談會(huì)，積極宣傳項(xiàng)目部管理理念，暢通輿情通道，及時(shí)解決問(wèn)題，化解矛盾，保持剛工隊(duì)伍穩(wěn)定；同時(shí)，尊重、關(guān)心屬地工，階段性的開(kāi)展社會(huì)薪資調(diào)查工作，讓剛工薪酬保持在合理區(qū)間，逐步改善他們的勞動(dòng)條件及福利待遇，增強(qiáng)剛方員工的歸屬感；此外，項(xiàng)目部還在剛工中積極開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織剛工技能等級(jí)考核，打通剛工職業(yè)晉升通道，激發(fā)剛工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情；制定并實(shí)施剛工獎(jiǎng)懲條例、負(fù)分項(xiàng)考核管理辦法，從嚴(yán)考核獎(jiǎng)懲，不斷增強(qiáng)剛工的組織紀(jì)律性，項(xiàng)目部屬地化管理水平得到持續(xù)提升，設(shè)備操作工中有一半為屬地工，屬地化工作取得了積極的進(jìn)展，滿足了項(xiàng)目用工的需求。

目前，項(xiàng)目部正在著手2020年均衡生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，并按業(yè)主方要求完成模擬連續(xù)供礦試運(yùn)行等工作，項(xiàng)目部合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作也按計(jì)劃有序推進(jìn)，面對(duì)即將到來(lái)的2020年，采礦項(xiàng)目部全體員工正滿懷信心，準(zhǔn)備再次迎接新年新的挑戰(zhàn)。

采礦現(xiàn)場(chǎng)

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