11月2日，中國有色集團召開資金集中管理動員會，對各級出資企業(yè)開展資金集中管理工作進行動員部署。中國有色集團董事長、黨委書記王彤宙出席會議并講話，安宜總會計師主持會議。

      王彤宙董事長在講話中強調(diào)，推行資金集中管理不僅是貫徹落實國資監(jiān)管的要求，也是提升集團公司管理水平、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的內(nèi)在需要，必須抓實抓好。一是要深刻認(rèn)識集團公司實施資金集中管理對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，降本增效、降低負(fù)債規(guī)模，提升風(fēng)險管理能力及復(fù)雜經(jīng)濟形勢應(yīng)對能力的重要意義。二是要明確未來兩年內(nèi)集團公司可歸集資金集中度超過80%的工作目標(biāo)。三是要明確集團公司財務(wù)部、財務(wù)公司、各級出資企業(yè)三個層面的職責(zé)分工，按照統(tǒng)一部署堅決貫徹落實。各級出資企業(yè)要高度重視，全面完成資金集中管理各項任務(wù)；認(rèn)真研究，依法合規(guī)開展具體業(yè)務(wù)；抓緊對接，確保業(yè)務(wù)銜接有序進行；加強考核，促進資金集中管理作用的發(fā)揮。

      安宜總會計師對貫徹落實王彤宙董事長講話精神和下一步工作安排，從各級出資企業(yè)和財務(wù)公司兩個層面進行部署：一是統(tǒng)一賬戶管理，確保按時間完成各類賬戶撤銷、開立及變更事項；二是統(tǒng)一資金歸集和結(jié)算，確保資金集中受控；三是統(tǒng)一資金集中考核，確保資金集中工作實效；四是財務(wù)公司要堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)建設(shè)服務(wù)水平，穩(wěn)健經(jīng)營，嚴(yán)格防范金融風(fēng)險；創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)范疇；堅持市場化運作，為成員單位創(chuàng)造效益。

      會議以視頻會議形式召開。中國有色集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在京出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團公司總部各部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)管理人員在主會場參加會議；各京（境）外出資企業(yè)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)管理人員在各分會場參加會議。