10月8日，十五冶召開2019年管理評審會，十五冶最高管理者、總經理喻振賢出席會議并作總結發言，管理者代表、副總經理王忠俊主持會議。會議以視頻形式召開，十五冶在家領導班子成員，本部機關各部門負責同志，國內各二級單位最高管理者、相關部門負責同志在武漢主會場參加會議，非洲公司、盧安廈項目部以視頻形式在分會場參加會議。

       喻振賢在總結發言中指出，十五冶23年質量管理體系、17年環境管理及職業健康安全管理體系運行，全面系統地建立了“三位一體”的管理體系架構，管理體系的運行在規范企業管理、提高安全質量保證水平、提升項目履約能力、加大管理過程中風險管控及推動公司穩定發展方面發揮了積極作用。他強調，市場競爭核心在于自身能力的培養，只有自身足夠強大才能成為市場競爭的強者，才能實現高質量的發展，才能實現我們的初心使命。隨后，喻振賢對今后管理體系運行提出七點要求：一是以制度建設為抓手，強力推進合規管理，大力營造合規文化，確保企業在正確的軌道上運行。二是以創品牌為目標，以項目實施為抓手，加強質量、HSE風險的預控，培育核心競爭力。三是樹立人才是第一資源的理念，加大人力資源結構調整和培訓，為企業持續發展打下堅實的基礎。四是以“聚焦實業、突出主業、專注專業”為指引，以“一主兩輔”為抓手，轉變市場開發模式，進一步優化國內外市場區域布局，努力擴大市場規模。五是修訂干部選拔任用、專業技術職稱評聘等辦法，建立約束與激勵機制，真正打通員工職業通道，促進干部隊伍的職業化、專業化、國際化。六是全面推進信息化建設，進一步規范過程控制，創新監管手段，改進工作方式，全面系統地提升公司管理水平。七是全面落實從嚴治黨，加強全員作風建設、廉潔建設，為公司持續健康穩定發展提供堅強的政治保障。

       會議通報了十五冶1月至9月管理體系運行概況并提出改進意見。隨后，十五冶本部機關相關部門及各二級單位匯報了本部門、本單位管理體系運行情況，并圍繞公司管理體系如何同公司戰略保持一致，如何提高全員法律意識、強化合規經營，如何將日常業務管理同品牌建設提升核心競爭力結合起來，如何加大安全質量環保風險控制、履行社會基本責任等提出改進建議。

會議現場

喻振賢總經理作總結發言