為推動(dòng)深化三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)施，確保分配制度改革落實(shí)落地，9月4日下午，建設(shè)集團(tuán)在武漢總部召開了五屆一次職代會(huì)第一次聯(lián)席會(huì)議暨薪酬管理辦法宣講會(huì)。建設(shè)集團(tuán)黨委書記覃荊文、總經(jīng)理喻振賢出席會(huì)議，黨委副書記、工會(huì)主席徐宗西主持會(huì)議。建設(shè)集團(tuán)五屆一次職代會(huì)部分職工代表參加會(huì)議，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員列席會(huì)議。

“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福，就是我們共同的最質(zhì)樸的初心使命；實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共建共享共贏，就是我們?nèi)?xiàng)制度改革的初衷和追求。”覃荊文在會(huì)上作了《深化分配制度改革 創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制》的重要講話，從四個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：第一方面要增強(qiáng)深化分配制度改革的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)。分配制度改革是三項(xiàng)制度改革的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，但同時(shí)又是企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，廣大干部職工要從以下三點(diǎn)對(duì)深化分配制度改革再認(rèn)識(shí)、再提高。一是從政治站位的角度來(lái)看，深化分配制度改革是貫徹落實(shí)中央決策部署和上級(jí)精神的迫切需要。二是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的角度來(lái)看，深化分配制度改革是企業(yè)生存的基本法則。三是從公司主要矛盾的角度來(lái)看，深化分配制度改革是公司穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展的迫切需要。覃荊文詳細(xì)講解了華為視人才為奮斗者的觀念，指出讓每一名員工都有奮斗的愿望、奮斗的動(dòng)力、奮斗的作風(fēng)、奮斗的作為，并通過(guò)持續(xù)奮斗為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值，是本次分配制度改革最大的初衷，是薪酬體系創(chuàng)新和薪酬方案設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)、落腳點(diǎn)。第二方面要準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)的初心使命，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共建共享共贏。覃荊文強(qiáng)調(diào)，為企業(yè)謀發(fā)展是初心使命最具體的體現(xiàn)，為職工謀幸福是初心使命最生動(dòng)的實(shí)踐。他深刻闡述了共建與共享的辯證關(guān)系，指出共建是共享的基礎(chǔ)和前提，沒有高水平的共建就沒有高質(zhì)量的共享。他分析指出了當(dāng)前公司薪酬分配主要是結(jié)構(gòu)性矛盾，存在薪酬資源結(jié)構(gòu)錯(cuò)配問(wèn)題，對(duì)真正需要激勵(lì)的方面資源分配不足。公司將堅(jiān)持效益導(dǎo)向原則，牢固樹立“工資是掙出來(lái)的”理念，實(shí)行工資總額與效益和效率掛鉤考核，激勵(lì)各工資核算主體努力做大“蛋糕”，創(chuàng)造更好效益。第三方面要準(zhǔn)確理解和把握薪酬管理制度的核心要義。公司新的薪酬體系的核心要義可以概況為四句話：組織績(jī)效決定工資總額，崗位價(jià)值決定崗位薪酬，個(gè)人能力決定技能薪酬，崗位績(jī)效決定績(jī)效薪酬，全體員工要正確認(rèn)識(shí)，深入理解。第四方面要全體動(dòng)員，凝心聚力，堅(jiān)決打贏三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是要全體動(dòng)員，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到改革大局上來(lái)。要牢固樹立政治意識(shí)，做深化改革的堅(jiān)定支持者；牢固樹立大局意識(shí)，做深化改革的忠實(shí)擁護(hù)者；牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做深化改革的強(qiáng)力推動(dòng)者；牢固樹立憂患意識(shí)，做深化改革的大膽探路者；牢固樹立奮斗意識(shí)，做深化改革的自覺踐行者。二是要凝心聚力，堅(jiān)決把改革的任務(wù)和措施落實(shí)落地。總部機(jī)關(guān)各部門和各二級(jí)單位要做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、宣傳思想到位、執(zhí)行落實(shí)到位、督導(dǎo)監(jiān)管到位、優(yōu)化調(diào)整到位，確保三項(xiàng)制度改革落地落實(shí)。

會(huì)上，建設(shè)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)十五冶員工薪酬管理辦法（試行）》、《中國(guó)十五冶員工內(nèi)部退養(yǎng)辦法》、《中國(guó)十五冶工時(shí)制度實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱“三個(gè)辦法”）進(jìn)行了解讀，對(duì)“三個(gè)辦法”的重點(diǎn)內(nèi)容作了深入講解。

與會(huì)人員分組對(duì)《中國(guó)十五冶員工薪酬管理辦法（試行）》、《中國(guó)十五冶員工內(nèi)部退養(yǎng)辦法》、《中國(guó)十五冶工時(shí)制度實(shí)施辦法》進(jìn)行了討論，并暢所欲言，提出了意見建議。隨后，參會(huì)職工代表表決通過(guò)了“三個(gè)辦法”。

最后，徐宗西從要帶頭擁護(hù)“三個(gè)辦法”、帶頭學(xué)習(xí)宣傳“三個(gè)辦法”、帶頭踐行“三個(gè)辦法”對(duì)與會(huì)人員提出了要求。

大會(huì)會(huì)場(chǎng)

徐宗西主持會(huì)議

覃荊文作重要講話

分組討論

分組討論

表決通過(guò)“三個(gè)辦法”