為推動深化三項制度改革攻堅戰(zhàn)的實施，確保分配制度改革落實落地，9月4日下午，建設集團在武漢總部召開了五屆一次職代會第一次聯(lián)席會議暨薪酬管理辦法宣講會。建設集團黨委書記覃荊文、總經(jīng)理喻振賢出席會議，黨委副書記、工會主席徐宗西主持會議。建設集團五屆一次職代會部分職工代表參加會議，總部機關(guān)相關(guān)部門負責人及相關(guān)二級單位領(lǐng)導班子成員列席會議。

“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福，就是我們共同的最質(zhì)樸的初心使命；實現(xiàn)職工與企業(yè)共建共享共贏，就是我們?nèi)椫贫雀母锏某踔院妥非蟆！瘪G文在會上作了《深化分配制度改革 創(chuàng)新激勵約束機制》的重要講話，從四個方面進行了強調(diào)：第一方面要增強深化分配制度改革的必要性和重要性的認識。分配制度改革是三項制度改革的堵點、痛點、難點，但同時又是企業(yè)體制機制創(chuàng)新的關(guān)鍵點、著力點、落腳點，廣大干部職工要從以下三點對深化分配制度改革再認識、再提高。一是從政治站位的角度來看，深化分配制度改革是貫徹落實中央決策部署和上級精神的迫切需要。二是從企業(yè)經(jīng)營規(guī)律的角度來看，深化分配制度改革是企業(yè)生存的基本法則。三是從公司主要矛盾的角度來看，深化分配制度改革是公司穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展的迫切需要。覃荊文詳細講解了華為視人才為奮斗者的觀念，指出讓每一名員工都有奮斗的愿望、奮斗的動力、奮斗的作風、奮斗的作為，并通過持續(xù)奮斗為企業(yè)創(chuàng)造價值、分享價值，是本次分配制度改革最大的初衷，是薪酬體系創(chuàng)新和薪酬方案設計的出發(fā)點、立足點、落腳點。第二方面要準確理解和把握企業(yè)的初心使命，實現(xiàn)職工與企業(yè)共建共享共贏。覃荊文強調(diào)，為企業(yè)謀發(fā)展是初心使命最具體的體現(xiàn)，為職工謀幸福是初心使命最生動的實踐。他深刻闡述了共建與共享的辯證關(guān)系，指出共建是共享的基礎(chǔ)和前提，沒有高水平的共建就沒有高質(zhì)量的共享。他分析指出了當前公司薪酬分配主要是結(jié)構(gòu)性矛盾，存在薪酬資源結(jié)構(gòu)錯配問題，對真正需要激勵的方面資源分配不足。公司將堅持效益導向原則，牢固樹立“工資是掙出來的”理念，實行工資總額與效益和效率掛鉤考核，激勵各工資核算主體努力做大“蛋糕”，創(chuàng)造更好效益。第三方面要準確理解和把握薪酬管理制度的核心要義。公司新的薪酬體系的核心要義可以概況為四句話：組織績效決定工資總額，崗位價值決定崗位薪酬，個人能力決定技能薪酬，崗位績效決定績效薪酬，全體員工要正確認識，深入理解。第四方面要全體動員，凝心聚力，堅決打贏三項制度改革攻堅戰(zhàn)。一是要全體動員，堅決把思想和行動統(tǒng)一到改革大局上來。要牢固樹立政治意識，做深化改革的堅定支持者；牢固樹立大局意識，做深化改革的忠實擁護者；牢固樹立擔當意識，做深化改革的強力推動者；牢固樹立憂患意識，做深化改革的大膽探路者；牢固樹立奮斗意識，做深化改革的自覺踐行者。二是要凝心聚力，堅決把改革的任務和措施落實落地。總部機關(guān)各部門和各二級單位要做到組織領(lǐng)導到位、宣傳思想到位、執(zhí)行落實到位、督導監(jiān)管到位、優(yōu)化調(diào)整到位，確保三項制度改革落地落實。

會上，建設集團人力資源部負責人對《中國十五冶員工薪酬管理辦法（試行）》、《中國十五冶員工內(nèi)部退養(yǎng)辦法》、《中國十五冶工時制度實施辦法》（以下簡稱“三個辦法”）進行了解讀，對“三個辦法”的重點內(nèi)容作了深入講解。

與會人員分組對《中國十五冶員工薪酬管理辦法（試行）》、《中國十五冶員工內(nèi)部退養(yǎng)辦法》、《中國十五冶工時制度實施辦法》進行了討論，并暢所欲言，提出了意見建議。隨后，參會職工代表表決通過了“三個辦法”。

最后，徐宗西從要帶頭擁護“三個辦法”、帶頭學習宣傳“三個辦法”、帶頭踐行“三個辦法”對與會人員提出了要求。

大會會場

徐宗西主持會議

覃荊文作重要講話

分組討論

分組討論

表決通過“三個辦法”