6月18至19日，中國十五冶黨委書記覃荊文、總經理喻振賢分別赴華東公司、二公司及南方公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育廣泛調研，并按照中國十五冶黨委主題教育的實施方案，嚴格落實黨中央“四個圍繞”的要求，廣泛聽取了職工意見及建議。

      在三家基層單位，覃荊文、喻振賢通過召開座談會的方式，分別認真聽取了三家單位不同層級管理人員代表和工人代表等的意見與建議。

      在華東公司機關大會議室，覃荊文全面分析了該公司當前市場開發工作的現狀。他指出，想要做好市場開發工作，一定要牢固樹立好憂患意識、挑戰意識、問題意識和風險意識。他還指出了華東公司在市場開發上四個方面的矛盾并進行了原因分析：一是周期性的矛盾，要從市場觀念上找問題，擺脫固化、依賴的思維；二是局限性的矛盾，表現在客戶、業務、區域三個方面，要在市場營銷方面解決方式方法問題；三是結構性的矛盾，在冶煉和化工領域，要從核心競爭能力和專業性上找原因；四是系統性矛盾，組織機構和市場開發力量不強，要從體制機制上著力改革。針對這些矛盾和原因，覃荊文對華東公司今后的市場開發工作提出了五點要求：一是發展模式上要把市場開發放在首要位置，深刻認識到市場開發是建筑企業的龍頭，是關乎生存的大問題，高度重視這一工作；二是在市場營銷中，要把能力營銷放在首要位置，努力提升專業水平、項目管控水平；三是在組織體系上，要把市場經營放在突出位置，利用“三項制度”改革的契機強化市場經營系統人員配置，建立完善激勵約束機制；四是在業務結構上，要把專注專業放在首要位置；五是從競爭的模式上，要把發揮優勢放在首位。最后，覃荊文還強調了十五冶市場開發優勢，要求華東公司一是要充分利用好制度優勢，發揮央企、國企的長處，二是要充分利用在冶建領域的專業優勢，三是要利用中國有色集團和十五冶在“走出去”方面的優勢，實現資源互補。

      在二公司座談會上，喻振賢深入淺出地重點宣講了中國十五冶實施“三項制度”改革的意義和目的，并對改革所堅持的原則、思路和重點問題逐項進行了解讀。強調，要通過改革完善“三項制度”，實現干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出，要通過改革薪酬制度和考核辦法，做到向一線傾斜、向海外傾斜，突出市場導向、價值導向，讓真正付出的勞動者勞有所得。喻振賢指出，此次“三項制度”改革，中國十五冶高度重視，上下反復征求意見，慎重決策，領導班子成員分別帶隊深入各二級單位和項目部調研，廣泛聽取意見，目的是統一全體員工的思想，凝聚智慧，把改革大事辦好，把員工關心的各項工作做好。他還指出，今年新的戰略規劃出臺后，需要與之相匹配的管理制度體系來作支撐，以有效破解公司當前面臨的發展難題，這就需要從全面依法治企，建立現代企業制度等方面來加強頂層設計，需要進一步完善各項管理制度，在保障制度的合法合規性的同時，結合上級的要求和公司的實際，上下反復溝通，形成共識，保證每項新制度的出臺都能得到大部分員工的認同、支持和擁護，為公司的改革發展凝聚最廣泛的力量。

      在南方公司座談會上，喻振賢在解讀“三項制度”改革背景、意義及一系列重要舉措內涵的同時，強調了擔當和創新在推進改革發展上的重要作用。他指出，公司全體員工，特別是各級領導干部，要放眼未來，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，增強自我學習、自我革新的動力，真心實意為企業發展服務、為十五冶人服務。他還指出，南方公司立足于改革發展最前沿，要有“先行先試”的勇氣、膽量和擔當精神，要結合實際大膽審慎地探索出一條合法合規、高效實在的創新之路。

      在二公司與南方公司調研時，為了讓大家更好、更全面地理解中國十五冶“三項制度”改革的重要意義、改革目的和主要思路，解放思想、轉變觀念，喻振賢還從深化國有企業改革，實現全面依法治企，建立現代企業制度，實現企業高質量發展的高度給與會人員上了一堂生動的黨課。

      據悉，根據中國有色集團黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，調研分為“廣泛調研”“深化調研”“重點調研”。按照中國十五冶黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育的實施方案“廣泛調研”安排，中國十五冶領導班子其他成員近期也將分別赴基層單位開展調研。